2025年工程项目精细化管理和标准化管理制度办法.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

工程项目精细化管理和标准化管理制度办法

第一章简介

第一条为加强工程项目管理，规范项目管理行为，健

全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制

定本办法。

第二条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、

全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在

项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品

清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程

标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析

制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际

化等“13化”管理内容。

第三条项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，

包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包

集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集

中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营

集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集

中进行。增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管

理向后台管控转变，提高项目运行质量。

第二章前期策划

第四条施工调查

营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。

1.人员组成

公司分管领导牵头，工程管理部门组织，技术部门、市

场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、

物资机械部门和项目部参加，必要时邀请上级单位或专家参

与。

—1—

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

2.施工调查内容：主要应包含工程概况、工程地质水文

自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、

成本要素的调查、项目管理策划的基础信息、材料供应情况

等。

3.施工调查报告

施工调查报告作为管理交底、编制项目管理策划书和实

施性施工组织设计的依据。

第五条项目管理策划书

项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组

织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经公司相关部门

评审，分管领导审批后执行。

《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项

目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析

及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一

般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要

点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、

主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措

施、成本管理等。

第六条建立标准化流程

1.项目管理工作流程主要包括以下十二大类：项目前期

控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、

施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物

资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经

济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。

2.每一类管理流程可细分为若干业务流程，如项目前期

控制管理中，可细分为施工调查流程、项目管理策划流程、

项目管理交底流程、二次经营策划流程、工料机限