2025年劳务班组综合评价管理办法.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

劳务班组综合评价管理办法

1目的

为加强分包队伍管理，提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理

机制，确保建筑工程质量、工期与安全，制定本办法。

2适用范围

本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍

工作及其相关管理业务。

3管理职责

3.1项目部职责

项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人

员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务

人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、分包预结算、合同履约等方

面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见。

3.2分（子）公司职责

分（子）公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组

织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见，结合例行检查情况，

对分包队伍进行综合评价并编制《合格分包队伍名录》为项目提供参考信

息。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

3.3公司安全生产部职责

公司安全生产部是分包队伍考核管理的监督部门,负责牵头组织公司

相关部门按照各分（子）公司、直管项目部对分包队伍考核结果，结合部

门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价，确定年

度《合格分包队伍名录》，为各单位提供分包队伍信息。

4分包队伍考核

4.1考核对象

公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍。

4.2考核内容

考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施

工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管

理落实、恶意讨薪等情况。

4.3考核期限

分定期考核与不定期考核：定期考核，每季度对分包队伍进行文件规

定内容的考核；不定期考核为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范

围内工作完成后，对分包队伍的考核。

4.4考核程序

4.4.1项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包

队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分（子）公司劳务管理部门。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

4.4.2分（子）公司、直属项目部劳务管理部门在项目部考核的基础

上，组织经营、技术、质量、安全、财务、设备物资等部门对使用的分包

队伍进行考核，将评价结果报公司安全生产部。

4.4.3安全生产部组织相关部（室）对各单位上报的分包队伍考核评

定意见进行综合评价，结合评价考核的加、减分汇总情况，确定年度考核

等级。

4.4.4对于同一分包队伍在公司多个单位或工程项目进行分包时，由

各用工单位按规定对其进行考核评分，报公司安全生产部复审，按分包工

程产值计算加权平均后确定等级。

4.5新增分包队伍的考评

《合格分包队伍名录》中的分包队伍不能满足施工需要时，各单位可

通过招投标、引进、实地考察等方式搜集和推荐分包队伍，并按《劳务分

包队伍资格预审引进推荐评审表》，对分包队伍进行资格预审、实地考察

及综合评价，认真填写考察和引进推荐意见。对考评合格的，各单位将

《劳务分包队伍资格预审引进推荐评审表》和该分包队伍所在的劳务（专

业）分包企业“四证一照”等相关资料一并报公司市场开发中心备案。

5考核评价计分

考核的基本分为100分，原综合评价为优秀、合格、不合格及黑名单，

分别对应90分、60分、50分和40分，在此基础上根据分包队伍的市场

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

行为和业绩情