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毕业论文

工程管理中的“三控、三管〞

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指导教师职称：

完成日期201年月日

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工程管理中的“三控、三管〞研究

【摘要】工程管理是以施工工程为管理对象，以施工合同为依据，根据工程的前期开发、过程实施、投入使用的把控，实现资源的优化配置，并通过各生产要素的有效方案、组织、指导、控制等一系列管理方法，取得最正确的经济效益的过程，工程管理的核心任务就是工程的目标控制。工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新的台阶。房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,工程管理内容的侧重点不同。尽管有这些内容的不同侧重点,但工程管理在各个阶段都很重要。房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位,素质高的施工企业和工程经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标。既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和本钱,所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。住宅作为一种特殊的商品，对一个家庭来说是绝对举足轻重的投资，对个人来说，也许是一生中最重要的消费之一。在这极度发酵了的房价中，一次性70年的土地转让费、建安费、市政设施及各种税费占了很大一局部，但对于房地产开发商来说，税费是他们所无法控制的，要想降低建房本钱，从而房价更有竞争力，就只能从自身的可控因素上想方法了。工程管理成功的企业，采用“三控三管〞模式开展工作，提高建设工程的质量,降低工程本钱,缩短工程建设工期,杜绝平安事故的发生,有效地实现建设工程的预期目标。

关键词：

工程管理、本钱控制、质量控制、进度控制、合同管理、平安管理、信息管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u1绪论 1

1.1选题背景和意义 1

1.2“三控三管〞链管理理论 1

1.3工程管理涵义 3

1.4本文的主要工作 6

2 工程管理“三控〞 6

2.1工程管理投资〔本钱〕控制 6

2.2工程管理质量控制 16

2.3工程管理进度控制 18

3 工程管理“三管〞 20

3.1合同管理 20

3.2平安管理22

3.3信息管理 23

4 结论 24

参考文献 24

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绪论

20世纪60年代起，西方兴旺国家开始研究工程管理的理论方法，并将其应用于工程建设领域，在20世纪70年代中期便在大学里开设了工程管理的相关专业。经过几十年的开展，目前西方兴旺国家已经有了较为完整的工程管理模式及研究体系。其作为现代管理学科的一个重要分支，在1982年被引进到我国，并于1993年开始正式推广，至今也已经有了近20年的开展历程。随着我国建筑业的快速开展，各种大型工程工程和高难度建筑不断出现,工程工程管理也越来越受到人们的关注和研究。经过长期的开展，国内也逐渐形成了几种特有的工程工程管理模式。另外，国外兴旺国家将建筑供给链的概念和思想作为未来一个研究和开展方向被提出并纳入相关的研究领域，一些大型工程工程也已将其应用于建设管理体系中。所以，为了跟上时代前进的脚步和适应国际建筑形势的开展方向，在国内的建筑行业中运用建筑供给链管理的思想和方法来找出合理的工程工程管理模式俨然非常重要。

选题背景和意义

从整个建筑大环境来看，当前工程管理已经广泛采用“三控三管〞管理模式，但是在实际的工程建设中依然存在着一些质量事故、工程进度不合理、建筑材料浪费以及预算费用超支等问题，这与工程管理“三控三管〞应用不合理、不标准有着直接关系，说明在工程工程管理这个领域我们需要不断落实、探讨、学习、完善“三控三管〞模式，还有不少的问题需要解决。

此课题针对工程管理“