2025年顺丰第三方物流公司原因运作模式及优化.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

顺丰第三方物流公司

顺丰物流选择第三方物流的原因

(1）降低成本。从成本的角度分析，物流行业的最大组成部分是运输、库存等部分。

(2）使企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的,很难成为业务上面

面俱到的全能者。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己精通的主要活动上来，而把物

流等辅助功能外包给专业的物流企业.

(3）拥有第三方灵活性.通常,把物流业务外包给承包商，可以使得公司的固定投入成本

转化为可变投资成本.

(4)享有专业知识和信息技术.通过专业化的发展，第三方物流公司已经开发了信息网络

并且积累了针对不同物流市场的专业知识,包括运输、仓储和其他增值服务.

(5)降低库存。通过与第三方物流广泛的信息交流使企业对产品的预测更加的准确,减少

不必要的库存.

顺丰物流运作方案

顺丰物流运作的三种模式

1、传统外包型物流运作模式

简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部

分或全部物流业务。

企业外包物流业务,降低了库存,甚至达到“零库存”，节约物流成本,同时可精简部门,

集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。

第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免

了设备闲置。这种模式以生产商或经销商为中心,第三方物流企业几乎不需专门添置设备和

业务训练,管理过程简单。定单由产销双方完成。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

第三方物流只完成承包服务,不介入企业的生产和销售计划。

目前我国大多数物流业务就是这种模式,实际上这种方式比传统的运输、仓储业并没有

走多远。这种方式以生产商或经销商为中心，第三方物流之间缺少协作，没有实现资源更大

范围的优化。这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的

信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足,以及库存结构的不合理。而且就统计，

目前物流市场以分包为主，总代理比例较少，难以形成规模效应。

2、战略联盟型物流运作模式

第二种就是第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟，内部

信息共享和信息交流,相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家同地和异地

的各类运输企业、场站、仓储经营者，理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。信息

处理这一块，可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也

可连接联盟内部各成员的共享数据库（技术上已可实现）实现信息共享和信息沟通。目前我

国的一些电子商务网站普遍采用这种模式。这种模式比起第一种有两方面改善：首先系统中

加入了信息平台，实现了信息共享和信息交流，

各单项实体以信息为指导制定运营计划,在联盟内部优化资源。同时信息平台可作为交易系

统，完成产销双方的定单和对第三方物流服务的预定购买。其次，联盟内部各实体实行协作，

某些票据联盟内部通用，可减少中间手续，提高效率，使得供应链衔接更顺畅.例如，联盟

内部经营各种方式的运输企业进行合作,实现多式联运,一票到底，大大节约运输成本。

这种方式联盟成员是合作伙伴关系,实行独立核算，彼此间服务租用，因此有时很难协

调彼此的利益，在彼此利益不一致的情况下,要实现资源更大范围的优化就存在一定的局限。

例如A地某运输企业运送一批货物到B地，而B地恰有一批货物运往A地，为减少空驶率,B

地承包这项业务的某运输企业应