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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
项目管理进度目标及控制方案措施
一、工程进度管理原则和依据
1、进度管理原则
工程进度管理的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符
合质量管理目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要
求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。所以，进度管理
是扩大监理工作的重要一环。项目管理部将通过书面合同或协议约束
各方，特别是约束设计、施工单位必须按合同约定和计划安排实施进
度,主要原则有：
(1)工程进度管理的依据是建设工程施工合同所约定的工期目
标。
(2)在确保工程质量和安全的前提下,控制进度。
(3)WI
工程进度里必须符合业主经济利益最优化要求。
(4)
工程进度管理必须制定详细的进度管理目标或对总进度计划
目
标进行必要的分解，确保进度管理责任落实到各参建单位、各职能部
门。
(5)
采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
2、进度目标管理依据
去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
监理合同、设计、施工合同及项目管理建议。
二、项目进度管理目标
经我方对项目管理工作内容的了解，我司认为进度管理
的重点为：
1、设计与报批工作的衔接是开工前进度管理工作的重
根据国家及当地相关规定，施工图必须经有关部门审批合格后方
可用于施工，所以必须加快施工图设计进度和抓紧办理施工图审批手
续，项目管理公司中标后必须配合招标人依据设计合同要求，加强对
设计单位的协调和管理，使设计质量和进度必须满足各项报批手续的
要求。
2、充分考虑工程的特殊性，加强设计管理工作，尽可能避免因
设计工作不到位而造成影响工期事件的发生。
要求在编制网络计划的分别制定出图纸供应计划,提前交给设计
单位，提早安排，避免因设计图纸延误而造成工期拖延。
3、督促施工单位合理编制施工总进度计划，要求合理划分施工
流水段，以满足总工期目标要求。
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
4、施工过程中结构、装修与消防、空调等机电各专业施工之间
的衔接、协调、管理是进度管理工作成败的关键。
项目管理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合，
同时还要考虑到与监理单位（如果另行委托）之间的工作协调，这也
是项目管理协调工作的重中之重。
5、项目从立项报批到项目完工，总工期仅为30个月，所以要求
必须合理组织项目管理工作的开展,从项目立项、可研、勘察、设计、
招标、施工、竣工验收各个环节必须紧密联系，不得随意拖延。施工
期间更需合理组织生产，尤其是雨季^冬季施工，项目管理部将督促监
理工程师严格审查施工单位的冬雨季施工方案的可靠性和经济性，尽
可能减少冬雨季对施工工期的影响。
6、建立以项目总控制计划为基础的进度计划管理体系
是进度计划管理的核心。
君子忧道不忧贫。——孔丘
根据我们的项目管理工作经验，实现项目进度目标应强调各施工
单位制度二级、三级进度计划必须以项目总控进度计划为基础，这是
施工期间进行进度管理的重点。由总包单位综合各分包单位计划制订
的月、周工作计划(三级计划)必须满足一级、二级计划确立的阶段性
工作目标要求，这样“一环扣一环“才能实现项目的进度总目标。
三、工程进度管理的方法
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