- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
臣心一片磁针石,不指南方不肯休。——文天祥
垃圾清运服务人员职责
一)总经理岗位职责
1.在集团公司的领导下,执行董事会决议,主持物业公司日
常事务,全面负责经营管理工作,并对董事会负责。
2.贯彻执行国家的方针、政策、法令和地方政府的法律法规,
依法经营,执行本公司的各项规章制度,带领全体员工完成
公司下达的各项经济指标及服务指标。
3.组织实施经营公司批准的年度工作计划,和财务预算报告
及使用方案。搞好增收节支和开源节流.
4.制定公司经营管理目标,包括一系列规章制度、操作程序,
制定各级人员的岗位责任并监督实施,保证各项管理服务工
作的质量,使业主满意。
5.建立健全公司组织机构,使之合理、精致、高效;召集和
主持公司例会,及时解决管理中暴露的问题。
6.在公司的委托权限内,以物业公司代表的身份签署涉及到
物业范围的有关协议,合同或和约及处理有关事宜。
7.协调指导副总经理及部门主管、各个管理处经理、主任的
工作,保证企业各方面的工作顺利进行。
8.健全财务管理,严格财经纪律,负责组织编制公司年度财
务预算,做好财务审核监督。
9.决定组织体制的编制,负责公司属下职能部门主管、管理
百学须先立志。——朱熹
处以及高级职员的签订、录用、奖惩。建立健全公司统一,
高效的组织体系和工作体系。
10.有重点定期或不定期地对一些部门或设备进行巡视检
查,及时发现问题并解决问题。,
11.搞好员工的思想工作,业务培训工作,加强员工队伍建
设,建立一支作风优良纪律严明,训练有素,服务意识高的
员工队伍。
12.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好
的社会现象。
13.与社会各界人士建立和保持良好的公共关系,树立企业
良好形象。
14.负责涉及到物业使用的项目发包及签订工作。
15.以身作则,关心员工,提高企业凝聚力,使员工以高度
的热情和责任感完成本职工作。
二)副总经理岗位职责
1.在总经理领导下,分管护卫队、工程部和公司与政府和有
关部门协调工作。
2.负责统筹公司内外部联络工作,协助总经理协调各部门、
分管管理处之间的工作关系。
3.负责处理公共关系,加强同社会相关部门的沟通联系,处
理好公司内外部各种公共关系,树立物业公司在外部的良好
形象。
博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》
4.负责管辖部门员工的思想教育和队伍建设以及应聘员工
的招聘、奖惩、辞退等管理工作。
5.主持工程部对所管物业及设施、设备的管理、养护、维修,
建立物业公司的设备、设施档案及规范工作。
6.负责检查、监督工程部,对一般性工程的审批、材料的购
进。
7.负责物业小区选定,落实组织、检查、监督、管理工作。
8.参考公司重大战略目标和战略规划的制定,以及经营计
划、方针策略的确定。
9.对公司经营管理过程中发生的一切重大事项,及时向总经
理反映,并提出建议,当好总经理的参谋和助手。
10.积极努力完成具体分工主管级以上的各项工作任务和事
宜。
11.对直接下属部门工作进行督导、检查,对出现的问题及
时处理反映。
12.受总经理的委托,在总经理因事不在岗位时,带行总经
理职权。
13.完成总经理授权或交办的其他工作任务。
三)前台接待岗位职责
1.负责公司接待工作,做到仪表端庄,态
文档评论(0)