2025年研发项目管理细则.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

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研发项目管理细则

第一章总则

第一条为推动公司技术创新工作，规范和加强公司研发项目的组织管

理，不断提高企业施工技术水平，促进企业技术积累和科技进步，提高施

工生产效益和工效指标，确保研发项目规范、高效地组织实施，依据集团

公司相关办法及公司《技术创新工作管理办法》，制定本细则。

第二条研发项目实行计划管理、指标考核。管理内容包括：计划与

立项管理、研发费用管理、过程管理、结题验收与考核、成果管理等。

第三条本《细则》适用于公司研发项目的管理，各分公司、直属项目

部等相关部门应遵照执行，被列入集团公司及以上计划的研发项目还需执

行上级的相关要求。

第二章管理机构及职责

第四条公司研发项目管理工作由总工程师负责，公司技术开发部是公

司研发项目管理的主责部门，归口管理全公司研发项目管理工作。负责下

达公司年度研发项目计划，对研发项目进行过程管理，组织研发项目评审

验收、奖励考核等工作。

第五条各分公司、直属项目部经理是研发项目管理工作的第一责任人，

总工程师或技术负责人负责组织、落实本单位研发项目的具体工作，并定

期对研发项目的工作开展情况进行督导落实，及时协调解决实施中存在的

问题，确保研发项目工作有序开展。

第六条各分公司、直属项目部的工程技术部门是本单位研发项目管理

的主责部门，负责组织、指导、落实本单位研发项目的立项申请、研究开

发、报告编制、结题验收和成果申报等工作。

第三章立项与计划管理

专业资料整理

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

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专业资料整理

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

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第七条立项程序一、

立项原则

（一）国家有关部委和上级公司的科技发展规划、年度计划，公司中

长期发展规划中的技术研发重点。

（二）具有良好市场前景，对公司可持续发展具有推动作用的新技术、

新工艺、新设备、新材料和管理软件的推广应用。

（三）生产经营中迫切需要解决的关键技术难题。

（四）首次从公司外引进的新技术、新装备的消化吸收与推广应用。

（五）为拓展市场进行的超前研发项目。

二、立项级别

研发项目一般分为：集团公司及以上研发项目和公司研发项目。

三、立项

（一）公司研发项目立项

各分公司、直属项目部应根据研发项目的立项原则，结合本单位施工

生产实际情况，有针对性的进行项目可行性调研，确定需要申报的研发项

目、研发项目组长，编写立项申请书和研发项目立项申请汇总表（研发项

目建议计划表），并于每年12月15日前上报公司技术开发部。申报表格

见附表1和附表3。

（二）集团公司及以上研发项目立项