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君子忧道不忧贫。——孔丘
对标世界一流管理提升行动实施方
案
对标世界一流管理提升行动实施方案
根据省国资委《关于转发国务院国资委〈关于开展对标世
··················**·····2025·
**号）以及**公司《关于开展对标世界一流管理提升行动的通
···**···2025·***···············
重视，积极推进与神华****项目对标管理提升行动的开展和实
施，切实落实好行动
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
方案与工作清单，确保按期实现达标，使对标工作成为促进公
司提高管理能力、创新管理方法的有效手段，提高企业管理水
平和综合竞争实力，打造国内一流能源化工企业，结合公司实
际，特制订本实施方案。
一、指导思想
对标世界一流管理提升行动通过公司全面开展行业对标，
引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，
全面提升企业技术、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。
整体要求：确定标杆、寻找差距，制订措施、狠抓落实。
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
二、组织机构
树立对标活动领导小组和对标推进办公室，为对标活动提
供组织保证。加强对标活动的指导，使对标活动扎实有效开展，
收到实效，特成立对标管理晋升行动领导小组。
对标领导组组长：***
副组长：***
成员：**
对标办公室主任：**
成员：各对标部门负责人
对标考核组：**
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
领导组全面领导和谐公司的对标活动，审批对标实施方案，
对重大问题进行研究决策，定期听取对标管理办公室的工作汇
报。
对标办公室，作为对标领导小组的执行机构。负责落实领
导小组的各项决定，负责能效对标活动推进的日常管理工作，
做好对标工作的汇报工作。
对标考核组卖力对标工作的和谐督办、检查考核等工作，
确保对标工作高质量完成。
各有关单位要确定相应的对标人员，具体负责本单位的推
进工作。
三、实施步骤
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
为保证对标管理提升行动有序进行，做到目标明确,责任
清晰，根据当前公司实际情况，经过分析研判，本次对标工作
分以下三个阶段推进实施：
第一阶段研究部署
时间：2023年9月—2023年10月
工作安排：公司成立对标工作领导组，就对标管理提升行
动推进召开宣贯会议。公司各部门按部门职责与工作开展情
况，深入分析当前工作的现状及存在问题，搜集神华宁煤项目
的基本情况，形成内部对标工作清单。经领导组审核，形成对
标工作清单，编制对标实施方案。
第二阶段组织落实
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱
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