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新版医院管理年活动方案
一、活动目的与意义
为促进医院管理水平的提升，增进医院各部门之间的协作与互动，加强员工之间的交流，提高员工的积极性和团队协作精神，增强医院整体形象，特策划举办“新版医院管理年”活动。
二、活动方案
1.活动主题：新版医院管理年
2.活动时间：1月1日-12月31日
3.活动分为三个阶段：
第一阶段：1月1日-3月31日，我们将开展“好医生、好工作”系列活动，邀请医院和社区内名医为广大员工进行讲座，分享专业经验，增强业务素质，提高服务质量；举行“医疗知识竞赛”、“口才比赛”、“健康跑”等活动，提高员工了解医疗新知识的积极性和主动性。
第二阶段：4月1日-6月30日，我们将举行“协作互动，创建美好环境”活动，全面推进病区工作流程优化，加强病区设备维修，提升病人就诊体验；开展医科护理、营养师等技术人员的专业培训，举行“SIM病例分析”、“病房警察器械检查”等环节，以提高团队的培训水平，提高团队间的协作效能。
第三阶段：7月1日-12月31日，我们将开展“接续奋斗，共创精品医院”系列活动，开展信息化建设项目，通过互联网集约化管理的方式，优化医院内部的组织体系，从而提高医疗效率；组织员工进行“职业精神研讨班”等职业指导性活动，提高员工的职业精神，增进管理者本质力量，提高全员的凝聚力和战斗力；开展“科研成就展示”、“医疗美容”等提升医院各项业务水平的活动，以提高医院的社会美誉度和品牌推广。
三、活动预算
1.人工费用：60万元
2.奖金：30万元
3.培训费用：20万元
4.宣传费用：40万元
5.奖品及纪念品：20万元
四、活动推广渠道
1.本地报纸：以新闻活动报道将活动推广出去；
2.医院内部：宣传海报、微信公众号、电视、地标及医生办公室发布宣传品；
3.物资赞助：医疗器械及相关药品、营养师或美容美发提供专家意见或讲座，转化为宣传资讯；
4.社交媒体：以社交媒体发布宣传信息；
5.卫生部门：进行宣传、交流等宣传形式；
五、活动评估
为确保活动顺利开展，保证活动效果，我们将对活动进行评估分析，评估活动持续性和有效性，及时发现问题，在接下来的活动中进行改进和提高，同时制定切实可行的工作计划，为医院管理系统的持续发展提供保障。
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