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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
某医院物业管理档案移交及新老物业管理交
接
1.1.新老物业交接方案
如果我司有幸中标X项目项目，我公司将针对项目的总体要求，结合公司的实际运作经验，全面导入
IS20251质量保证体系，从专业化的角度出发，本着高标准、严要求、操作简便的原则实行管理，保证服
务质量及服务标准符合贵单位的有关要求。为保障交接工作有序进行，特制定如下交接方案：
管理认识
1.我司将严格按照招投标文件的要求及我司所作的承诺做好各项工作，我司将根据业主方要求，结合
现场物业使用进展实际情况，合理配备管理及技术人员，以确保各项工作顺利开展。
2、我司将结合各项目的物业交接经验，编制出适合该项目接收的各类相关表格和文字资料，严格执行
移交程序，确保各项移交工作有序开展，也为本项目以后的运作打下坚实基础。
1.1.1.物业管理进场计划
确定进场时间计划，我司将会在进场时间前确定各派驻人员，配备好各相关设备，以便能够随时进场。
进场人员计划：按招标文件要求配齐人员进场。成立交接小组：我司拟采取由公司副总经理牵头，项
目经理为副组长参
加组成交接小组，确保交接工作顺利进行。
1.1.2.工作分工及任务
(一)组长负责进驻接管总体的指挥协调工作；
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
(二)副组长负责配合组长做好进驻接管指挥协调工作。
1.1.3.履约进度表
各专组各自制定进度计划，能够让移交工作按步骤有计划地实施。并与及原物业沟通确定承接查验的
日期、进度安排。
工作内容初步拟定完成时间
成立小组准备工作成立工作小组、动员培训7月10日前
派人搜集资料、进场查勘摸底7月20日前
制定查验移交方案7月20日前
准备表格、工具等物资7月10日前
人员进场直验交接各部门进场分工布置工作7月10日前
原物业提供移交详细清单7月10日前
与原物业联系查验标准、进度安排7月10日前
各专业小组与原物业正式开始现场查验核对7月12日前
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
详细记录、存在问题汇总上报7月12日前
遗留处理正式交接对于遗留问题，提出解决建议方案7月14日前
对遗留问题跟进处理、协调解决7月15日前
记录签字盖章存档、完成全部工作移交7月20日前
(1)
设备接管进度安排
序工作内容完成时间备
号
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