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2025年后勤单位管理人员岗位廉洁风险排查表.pdfVIP

2025年后勤单位管理人员岗位廉洁风险排查表.pdf

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人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗

“四管”人员岗位廉洁风险排查表

填表日期:个人签名:

姓名单位职务材料员

1、结合本单位情况,制定单位材料消耗计划,并及时

审批领取,保证所需材料;

2、做好单位材料的保管、回收工作,各种材料要分门

别类、入册编号、收发有据、帐物相符,并保持工具房

整洁;

岗位3、材料按计划领取、发放,积极搞好修旧利废,努力

主要降低材料消耗;

责任4、材料、器材、工具要摆放整齐,经常检查整理,备

足各种工具、配件和材料,满足工作需要;

5、每月对用料计划和消耗情况,做到心中有数,促进

材料管理工作,降低材料消耗,节约生产成本;

6、服从分配,遵章守纪,材料供应和管理工作;

7、负责月、季、年物资报表的填报工作;

8、完成领导交给的其他任务。

1.存货预算编制不科学、采购计划不合理,可能导致存

岗位货积压或短缺。

廉洁2.验收程序不规范、标准不明确,可能导致数量克扣、

风险以次充好、账实不符。

3.存货仓储保管方法不适当、监管不严密,可能导致损

英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》

坏变质、价值贬损、资源浪费。

4.存货领用发出审核不严格、手续不完备,可能导致货

物流失。

5.存货盘点清查制度不完善、计划不可行,可能导致工

作流于形式、无法查清存货真实状况。

6.存货报废处置责任不明确、审批不到位,可能导致企

业利益受损。

7.领料中有私心存在。

8.坚持原则不强,徇私舞弊。

1、加强自身自律性和组织性,提高自身修养;

2.结合实际情况,制定单位材料消耗计划;

3、降低材料消耗,节约生产成本

防范4、做好单位材料的保管、回收工作

措施5、严格审核存货领用手续

6、完善存货盘点清查制度

7、明确存货报废处置责任

8、坚持原则,杜绝徇私舞弊。

单位负责人签字:

非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮

“四管”人员岗位廉洁风险排查表

填表日期:个人签名:

姓名单位职务办公文具用品统计员

1、全面掌握申请单位的计划名称、规格型号、数量,

做到心中有数。

2、严格按有关规定验收入库,严把质量关、数量关,

物品验收要准确,属实后填写验收入库单。

3、接到文书提供新的办公用品的数量后,及时增减、

岗位核查。

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