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2003年度包装车间经营责任制合同

为加强部门职能管理，落实部门职责，促进企业经济发展，加强部门工作的顺利开展，特制订部门承包责任书。

一、承包形式

集体承包，郭伯均为承包责任人。

二、承包期限

2003年1月1日至2003年12月31日至

三、承包内容

乙方实行水泥产量承包，并对乙方的安全、文明、清洁生产、内部建设等实行单项考核。

（一）主要经济技术指标

1、产量：满足销售需要

2、质量：

①袋重合格率100%；20包水泥月平均总毛重≤1004Kg；

②纸袋破包率≤0.5%。

3、成本：

①吨水泥电耗≤2.21度；

②吨水泥机物料≤0.36元。

（二）主要工作职责和任务

1、生产、设备日常管理，环保、安全清洁生产，保质保量完成熟料产量。

2、处理好生产过程中发生的各种问题及本部门与其他部门的关系；

3、对产品质量、成本、设备完好和员工的人身、设备安全，良好有序的生产秩序和环境负责；

4、对资源综合利用、质量体系的有效性负责。

四、薪酬

基础工资与工效相结合并辅以安全文明卫生奖罚的混合工资制，按计划完成各项指标人均

元左右（不包括加班、工龄等），吨水泥绩效奖为元，具体按经济责任制考核执行。

五、考核

1、成本

超额或未完成指标奖扣减少或增加部分成本总额，电奖扣20%；机物料奖扣15%；

月奖扣不超过月度绩效奖的50%。奖励按月兑现50%，另50%至年底综合考核后统一结算。

1）电耗扣奖=（实际-基数）×熟料产量×0.32×20%

2）机物料扣奖＝（实际-基数）×熟料产量×15%

2、质量：超额或未完成指标的，奖扣月度绩效奖。

1）20包包装水泥月平均总毛重在1005～1010Kg扣100元/Kg；1010～1020Kg扣300元/Kg；1020Kg以上每次再扣1000元；1004Kg以下奖50元/Kg；外部抽查同等考核；

2）袋重一次不合格扣200元；月累计超2次每次扣300元；外部抽查不合格加倍扣罚；用户投诉轻包属实的根据实际每个用户每次投诉扣2000～3000元；

3）纸袋每多破一只扣0.8元；

4）岗位操作记录延迟或提早记录、记录不详细、不符合要求的扣50元/次；弄虚作假的扣100元/次；

5）不按化验室要求进出库、水泥包拉错，每次扣1000元；人为原因引起不发放水泥、包装水泥混堆，每次（编号）扣1000元；标计量秤不配合扣100元/次；

六、主要权利与义务

1、有权要求甲方及时配备足够的人力资源；或对所属人员进行指导、培训和思想政治教育；

2、在规定的范围内有薪酬分配及奖罚的权利，对确实不能胜任工作的人员有权提出处置建议；

3、根据工作的实际需要并结合公司实际，配备一定的硬件资源与适合的工作场所；

4、保证在职责范围内的监督检查、考评、考核权利；

5、有权要求甲方协调与有关部门的联系；对生产调度有指挥权，在职责范围内对人力、物力、工具、设备有调配权；特殊情况时可以直接调度必要的人力、物力、工具、设备、车辆等。

6、对不符合质量要求的原燃材料、备品配件有决拒绝使用；

7、定员人，管理人员人，检修工人，操作工人，卫生工人。

七、本责任书未尽事宜，按公司、集团有关规定执行。本责任书一式二份，双方各执一份。

本责任书签字人如有工作变动，接任人为当然签字人。

浙江诸暨八方水泥有限责任公司部门：

代表：负责人：

二○○三年四月日