企业管理-经营决策与经营计划.ppt

桌子椅子工序可利用时间（小时）在制造工序上的时间２４４８在装配工序上的时间４２６０单位产品利润８６－某企业的有关资料单击此处添加小标题确定影响目标大小的变量：椅子数量Ｔ和桌子数量Ｃ单击此处添加小标题列目标函数方程：Π＝８Ｔ＋６Ｃ单击此处添加小标题找出约束条件：单击此处添加小标题制造工序：２Ｔ＋４Ｃ≦４８单击此处添加小标题装配工序：４Ｔ＋２Ｃ≦６０单击此处添加小标题求出最优解。logo量本利分析法（保本分析法、盈亏平衡分析法）考察产量／销量、成本、利润三者的关系以及盈亏变化的规律；P－单位产品价格Q－产量或销售量F－总固定成本V－单位变动成本Π－总利润c－单位产品贡献＝P-V求保本产量：企业不盈不亏时，pQ=F+vQ所以保本产量Q=F/(p-v)=F/c求保目标利润的产量：设目标利润为Π，则pQ=F+vQ+Π所以保目标利润的产量Q=(F+Π)/(p-v)求利润Π=pQ-F-vQ风险型决策方法――决策树法举例：某企业计划生产某种产品，有两个方案可供选择：大批量生产方案和小批量生产方案。据市场调查估计，这种产品投入市场后，销路好的可能性为70%，销路差的可能性为30%。在不考虑其他因素的情况下，两个方案在销路好和销路差的情况下的年利润情况如下表：自然状态概率销路好销路差方案70%30%大批量生产100（万元）5（万元）小批量生产20（万元）20（万元）第一节经营决策的原则和程序第二节经营决策的方法第三节企业经营计划第一节经营决策的原则和程序一、经营决策的概念指企业决策者在拥有大量信息和丰富经验的基础上，对未来经营行为确定目标，并借助一定的计算手段、方法和技巧，对影响决策的各种因素进行分析研究后，从两个以上可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策要有明确的目标；决策要有几个可行方案供选择；决策是建立在科学分析、评价和选择的基础上的。二、经营决策的分类按照决策目标的广度和深度分：战略决策：决策目标所要解决的问题带有全局性、影响重大而长期性；高层决策。战术决策（管理决策）：带有局部性、短期性并未战略目标服务；底层决策。按照决策目标的数目分：单目标决策、多目标决策3.按照决策目标中包含项目的多少分：单项决策：要解决的问题只有一个。系列决策：要解决彼此连贯的多个问题。4.按照决策所起作用的时间长短和制约关系分：（管理工作的主要内容）过程决策：中期决策；战略性的。阶段性决策：短期决策；要解决的是全过程中不同阶段的问题，为过程决策服务；战术性和策略性的。随机决策：当时性决策；是对随时发生的问题作出当机立断的决定和处理，要受过程决策和阶段决策的制约并为它们服务。单击此处可添加副标题单击此处添加大标题内容按照决策的可靠程度分：确定型决策风险型决策不确定型决策按决策事件的重复程度（发生频率）分：程序化决策：每一步骤都有规范化固定程序的决策，这些程序可重复使用，以便于解决相同或基本相同的问题。非程序化决策：没有固定程序和常规办法处理的一次性决策，难以定量化，要靠决策者的知识、智慧、经验、信念、才干去处理。群体决策按照决策的主体分：个人决策三、决策的原则决策的原则――满意而非最优原因――最优决策的条件得不到满足。――信息有限：很难收集；（尤其是竞争对手的信息）――方案有限：利用能力有限，从而方案有限；――未来的不确定性：对未来的认识不全；对未来的影响有限（如对经济走势的分析和把握）。四、决策的程序与步骤决策是一个过程，有内在规律性，应按照客观过程的规律性划分为几个既相对独立、又前后联系的阶段进行决策。确定决策目标准备决策方案选择决策方案实施方案并进行追踪决策五、决策的影响因素01环境的稳定性02——环境比较稳定：程序化决策，一般由中低层管理者做出；03——环境剧烈变化：非程度化决策，一般由高层管理者做出。04市场结构05——垄断程度较高：以生产为导向；06——竞争程度较高：以市场为导向；07买卖双方在市场的地位08——卖方市场条件下：决策的出发点是组织自身的生产条件与09生产能力；10——买方市场条件下：决策的出发点是市场的需求情况；环境因素单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述