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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
公司培训管理制度〔通用5篇〕
公司培训管理制度〔通用5篇〕
公司培训管理制度1
第一章总那么
第一条：培训目的：
为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的
工作知识和技能，满足集团可持续经营开展的需要，特制定本
制度。
第二条：培训原那么：
结合集团公司业务开展与组织才能提升的需要，全员参
与，重点进步，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：
集团公司及其子公司
第二章培训机构与职责
第四条：集团公司人力资部的培训管理职责
一、集团公司培训制度的制订；
二、集团公司年、月度培训方案的制订；
三、集团共性培训课程的教材选编与培训施行；
四、培训评估及其改善对策的制订；
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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
五、外部培训讲师的联络聘请管理；
六、对子公司员工培训工作的检查与指导；
七、本制度规定由人力资部审核审批培训事项的审核审
批；
第五条：子公司办公室的培训管理职责
一、本公司员工培训制度的制订；
二、本公司员工年、月度培训方案的制订及施行；
三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，
其他员工外派培训的审批与办理；
四、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织施行；
五、协助人力资部施行公共课程培训；
六、培训评估及其改善对策的制订；
第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责
本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与
培训施行
第三章：培训的对象内容形式
第七条：培训对象：
集团公司和子公司全体员工均为培训对象
第八条：培训类别
为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织施行机构
〔或方式〕的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内
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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训
三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、
企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、管
理技能培训和职业开展培训六大类。
第九条：内部培训
本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或结合组
织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内
部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光
盘，录音方式上课等。
第十条：外派培训
本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负
责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，
且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外
派至主机厂，以获取经营执照所需的资格证书、进步效劳技能
为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以进步员工的综
合素质、企业管理程度为目的的培训。
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