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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
实用标准文案
福建省宁德至武夷山高速公路宁德段
路基土建工程A5合同段
项目管理实施规划
中铁隧道股份有限公司
宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部
二00九年十一月
精彩文档
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
实用标准文案
概述
为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领
导有关项目的要求，特制定项目实施规划。
一、项目总体管理目标
根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期
望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以
工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形
成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大
化”。
进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。
质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次
验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不
裂。
安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创
建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通
事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以内。三消灭：
消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路A5
标安全文明施工样板工地。
成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不
亏。
环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。
二、项目部职责
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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
实用标准文案
项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任
主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对
外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，
履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信
息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分
四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行
工期、质量、安全、成本的控制管理。
1.1代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面
负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同
和上级的要求。
1.2认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管
理实施细则。
1.3负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位
之间的关系。
1.4负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。
1.5负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源
进行调配。
1.6负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制
创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；
组织编写竣工文件、工程
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