基层管理人员的作用.pptVIP

基层管理人员的作用基层管理人员的作用承上启下高层与基层之间发挥的好——一座桥梁发挥的不好——一堵墙基层管理人员的作用承上---充当沟通桥梁的作用对己：接受上级分配的工作任务，上级传达下来的工作指示、政策、把握上级的精神。对上：向上级汇报工作进度，任务完成结果，所管辖范围的情况，就某些项目提出建议和方案。收集下属的反映的信息（建议或投诉），视需要向上级报告或请求支援。启下----下属的工作指导者。对下：把公司的规章制度、上级的指示、会议的决议、工作精神等信息向下属传达、宣导；把工作任务进行分配、安排部署，组织所管辖部门的人力物力完成任务；对下属的工作方法进行指导、对工作进度进行监督和跟进。基层管理人员的作用基层管理人员的作用基层管理人员的作用5W2H1、WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？2、HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？3、WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？4、WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？5、WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？6、WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？7、HOWMUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？如果你作为客户，看到一个环境优美、管理有序、员工精神面貌良好的公司，想必会对这样的公司产生相当的好感，会对它的产品品质充满信心，愿意同这样的公司进行合作。5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养。推行5S管理，塑造太阳一流形象；于细微之处着手塑造公司新形象；告别昨日，挑战自我，塑造员工新形象；规范现场、现物，提升人的品质。基层管理人员的作用如何进行管理---——有目的的巡视所管辖的范围员工的工作方法是否正确（有没有按标准进行）；。。。。。人力是否足够；是否有瓶颈工序影响工作；所安排的工作任务是否正在执行；是否有品质异常；基层管理人员的作用基层管理人员的作用基层管理人员的作用