2025年长沙理工大学经济与管理学院企业经营管理仿真模拟实验报告.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

实习报告

课程实习名称：企业经营管理仿真模拟

学生姓名：

公司名称：聚美味食品股份有限公司

学号：

班级：

专业：会计学

指导教师：

君子忧道不忧贫。——孔丘

一、实习项目：

企业经营管理仿真模拟——ERP沙盘和电子盘模拟运营

二、实习目的：

通过模拟6个年度的企业经营，使受训者在分析市场、制定战略、

营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中参悟科学管理的规

律、提升管理能力，在模拟企业运营的过程中运用所学的知识，在体

验中完成从知识到技能的转化。

三、实习时间：2014.12.222014.12.25日

四、实习内容和要求：模拟企业若干年度的经营，要求团队合作制定

本企业的战略规划

五、实习步骤：小组将模拟经营一家初创企业，并进入竞争激烈的市

场。小组成员分别担任总经理、财务总监、营销总监、生产总监、产

品总监等角色组成新公司的管理层。完成若干个季度的模拟企业经

营。

每季度经营都有若干企业经营决策任务，这些任务涉及信息研究、

产品研发、产品设计、渠道开发、市场营销、生产制造、配送交货等

各个环节，各公司需要对每项任务进行分析讨论，最终形成公司的经

营决策，并输入到电脑模拟系统中。

六、实习资料：用友《ERP软件》、模拟生产线、模拟资格认证书等。

七、企业运营分析报告（含企业高管撰写的经营计划及分析总结）

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

一、公司运营计划

1、长贷：第一年300W第五年400W第六年100W

2、短贷：第二、三年的第一季均贷款300W第六年第一季200W、第二

季100W

3、厂房：购买小厂房

4、生产线：第一年两条自动线（P1、P2），以后看现金流、订单与权益

适当增加生产线

5、市场：开拓区域市场。

6、产研：研发P1、P2。主打P2。

7、市场策略：以产品价格为主，稳扎稳打，保证利润，不争老大

第一年预测会计报表：

项目金额项目金额

管理费40销售收入0

广告费0直接成本0

设备维护费20毛利0

损失0综合费用140

转产费0折旧前利润-140

厂房租金0折旧0

新市场开拓10支付利息前利润-140

ISO资格认证10财务费用0

产品研发60税前利润-