网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年个人发展工作计划.pdfVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》

个人发展工作计划

个人工作计划篇一

一、必须始终树立三个“一”思想。

1、坚持一个中心:一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利

于提高企业效益为中心而展开。

2、打造一支团队:努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年

轻的台客隆管理团队。

3、营造一种氛围:努力营造一种既重过程更重结果,既紧张又快乐,

既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。

二、加强运营管理,创新求变,真正提高门店经营能力。

1、制定运营标准,加大检核力度,实实在在提高门店基础运营质量。

运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。计划打造府山店、青阳

店、繁昌店、西林店运营标准店4家。

2、拓展思路,大胆整改,解困门店经营。对达不到保本要求亏损严

重的__店、__店、__店、__店必须有计划地逐一进行调整,通过整合经营

品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到

解困之目的。

三、扩大采购渠道,改变促销模式,提高核心竞争力。

1、逐步建立中央采购与区域采购体系,组织人员,合理分工,加快

推进。

勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备

(1)、面对现实,推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的合

作,争取当地供应商资源,促进高效补货,增加单店促销活性,实实在在

来降低门店的商品缺货和退货,提高门店竞争力。

(2)、调整促销模式,尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期

的新模式,促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力,实实在在来

提高门店的促销效果,力争2023年促销占比达到18%以上,有效降低促

销商品退货率。

(3)、重抓生鲜自营,打造门店经营亮点。2023年计划建立1000

平米生鲜配送中心,设立生鲜经营公司,扩大门店生鲜自营的比重。推行

生鲜早市与夜市的共性促销,增加经营活性。同时为公司实施“农超对接”

提前做好准备。

四、创新思路,大胆尝试,建立制度,突破四大管理瓶颈。

1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制,行政副部长以上人

员的绩效考核责任制,物流中心人员的考核责任制。

2、成立新品审核委员会,建立采购新品审核制度,防止“病从口

入”,加强商品管理。

3、设立“品类管理”小组,通过强化对商品贡献率的系统数据分析,

精简单品经营数量,特别是经销供应商单品的精简,门店开业二个月后的

商品结构分析与调整。推进门店商品配置的优化,提高货架动销率,降低

商品退货率。

4、调整或完善软件应用功能,满足企业个性化管理需求。

(1)、单店的公司化运作支持系统,包括促销调价、费用录入,地

采供应商的结算对帐等功能。

英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》

(2)、物流配送流程的改进支持。包括门店要货整箱商品与拆零商

品自动配送分离、独立数据传输、门店独立验收,拆零商品的系统复检,

减少物流发货差错,加快门店验收速度等。

五、健全标准,加强培训,完善人事考核,推进企业文化建设。

1、完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括:采购、运营、人

事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。

2、建立“企业职工代表大会”制度,促进企业内部的民主管理和法

制治理。

个人工作计划篇二

光阴如梭,上半年的工作转瞬又将成为历史,下半年,新的机遇,新

的挑战,“决心再接再厉,更上一层楼”,必须发奋打开一个工作新局面。

下半年,更好地完成工作,扬长避短,现计划如下:

1、在日常事物工作中,我将做到以下几

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档