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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
年度绩效面谈记录表
概述
本文档记录了年度绩效面谈的内容和结果。绩效面谈是一种重
要的沟通方式，旨在评估员工在过去一年中的工作表现并制定未来
的发展计划。
员工信息
-员工姓名：
-员工职务：
-部门：
-面谈日期：
评估内容
1.工作目标达成情况
-描述员工在过去一年中是否达到了设定的工作目标，并说明
具体成果和贡献。
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
-是否有超出预期的业绩表现或突出贡献？
-是否存在未完成的目标或达成困难的情况？如果是，请进行
说明。
2.工作能力和技术水平
-评估员工的工作能力和技术水平是否达到了要求。
-是否有在工作中表现出色的方面或可以改进的方面？
-是否需要进一步培训或提升技能？
3.工作态度和团队合作
-评估员工的工作态度，包括积极性、责任感和合作性。
-是否存在与同事或上级的冲突或合作困难的情况？
-是否有为团队作出突出贡献的情况？
4.个人发展计划
-根据员工的工作表现和发展需求，制定个人发展计划。
-包括培训、研究、提升技能等方面的计划。
-设定明确的目标和期限，以实现员工的个人职业发展。
面谈结果
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
1.评价结论
-根据评估内容和讨论结果，给予员工绩效评价等级（如优秀、
良好、一般、需要改进等）。
-对评价结果进行解释并提供具体理由。
2.奖励和激励
-根据员工的绩效评价，确定奖励和激励措施（如薪资调整、
晋升、奖金等）。
-奖励和激励措施应公平、公正，并符合公司政策。
3.个人发展计划确认
-确认员工的个人发展计划，并记录在文档中。
-指定负责人和时间节点，跟踪和评估计划的实施情况。
签字
面谈参与人员的签字及日期：
姓名签字日期
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
备注
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