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2025年年度绩效面谈记录表.pdfVIP

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长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。——李白

年度绩效面谈记录表

概述

本文档记录了年度绩效面谈的内容和结果。绩效面谈是一种重

要的沟通方式,旨在评估员工在过去一年中的工作表现并制定未来

的发展计划。

员工信息

-员工姓名:

-员工职务:

-部门:

-面谈日期:

评估内容

1.工作目标达成情况

-描述员工在过去一年中是否达到了设定的工作目标,并说明

具体成果和贡献。

不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》

-是否有超出预期的业绩表现或突出贡献?

-是否存在未完成的目标或达成困难的情况?如果是,请进行

说明。

2.工作能力和技术水平

-评估员工的工作能力和技术水平是否达到了要求。

-是否有在工作中表现出色的方面或可以改进的方面?

-是否需要进一步培训或提升技能?

3.工作态度和团队合作

-评估员工的工作态度,包括积极性、责任感和合作性。

-是否存在与同事或上级的冲突或合作困难的情况?

-是否有为团队作出突出贡献的情况?

4.个人发展计划

-根据员工的工作表现和发展需求,制定个人发展计划。

-包括培训、研究、提升技能等方面的计划。

-设定明确的目标和期限,以实现员工的个人职业发展。

面谈结果

为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载

1.评价结论

-根据评估内容和讨论结果,给予员工绩效评价等级(如优秀、

良好、一般、需要改进等)。

-对评价结果进行解释并提供具体理由。

2.奖励和激励

-根据员工的绩效评价,确定奖励和激励措施(如薪资调整、

晋升、奖金等)。

-奖励和激励措施应公平、公正,并符合公司政策。

3.个人发展计划确认

-确认员工的个人发展计划,并记录在文档中。

-指定负责人和时间节点,跟踪和评估计划的实施情况。

签字

面谈参与人员的签字及日期:

姓名签字日期

乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》

备注

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