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2025年工程项目管理人员考核标准.pdfVIP

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君子忧道不忧贫。——孔丘

工程项目管理人员考核标准

鉴于项目工期紧、任务重,为了更好地完成业主、公司、

大项目部制定的各项指标,项目管理人员考核标准拟出台现场

管理对项目管理人员进行考核,考核结果直接与考核人员当年

的评优评先与职级晋升挂钩。具体考核标准如下:

一、执行经理考核标准

1.考核项目考核内容和方式:协调公司、大项目部与项目

部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。协调不到位影响

到工作进程,每次扣1分;协调对外的关系时采取的措施不得

力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分。负责大项目

部对项目部考核管理制度的执行,按时完成项目部内部的考核

管理,配合大项目部对农投项目的考核执行。项目内部考核完

成不及时,每延期一天扣1分;未执行考核制度或执行不力,

每次扣3分。标准分为5分。

2.考核得分情况:执行公司管理制度,制定、完善项目部

的各项管理制度并监执行制度督执行。执行制度原则性错误,

以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

每次扣2分;制度执行不力,每次扣1分。项目部未执行安全

管理各项制度,安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执

行,每项扣3分。安全生产每发生一起安全事故扣1分,较大

安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。当月安全无

事故,加5分。项目部未执行质量管理制度或未严格执行,每

项扣2分。现场实测实量合格率较低,业主约谈大项目领导或

公司领导每次扣3分。每发生一起重大质量事故本项不得分,

较大质量事故每次扣3分,一般质量事故扣1分。当月无质量

事故,加5分。工程进度:项目部未制定进度计划或未按进度

计划施工,每次扣2分。项目部未完成月进度计划,由于项目

部管理原因每拖延15天,扣1分,其他原因酌情扣分。项目

部完成月进度计划,每提前1天,加1分,上不封顶。进度计

划制定不合理,每次扣2分。

以上为项目管理人员考核标准,以充分调动现场管理人员

工作的积极性、主动性、时效性与责任心,争取将项目做成精

品工程,样板工地,打造为郑东新区的一个标杆工地。

项目部的材料管理制度未得到严格执行,每项扣2分。同

样,若材料采购、进出库、存放制度未得到严格执行,也将扣

2分。若材料计划、库房管理、材料审批、材料使用、现场管

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

理制度未得到彻底执行,每次扣1分。若材料采购未按程序进

行,每扣2分。若未执行限额领料或材料审批制度,每项扣2

分。若材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权

谋私,则酌情另外处理。项目部未执行成本管理、分包结算制

度,每项扣2分。若成本控制项目部未按时将月完成产值上报

公司,则每次扣2分。若项目部材料消耗报表未按时上报公司,

则每次扣2分。资金回收方面,工程款按合同全额回收,得2

分。超额回收加1分,不足回收酌情扣减。

生产经理方面,若协调项目部内部事务不到位影响到工作

进程,每次扣1分。若协调对外的关系时采取的措施不得力,

造成工程停工或其他恶劣影响,则每次扣2分。若协同其他部

门开展工作不积极、不主动,每次扣1分。负责执行分管部门

考核制度,按时完成部门的考核管理。若考核完成不及时,每

延期一天扣1分;未执行考核制度或执行不力,每次扣2分。

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