2025年工程项目管理人员考核标准.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

工程项目管理人员考核标准

鉴于项目工期紧、任务重，为了更好地完成业主、公司、

大项目部制定的各项指标，项目管理人员考核标准拟出台现场

管理对项目管理人员进行考核，考核结果直接与考核人员当年

的评优评先与职级晋升挂钩。具体考核标准如下：

一、执行经理考核标准

1.考核项目考核内容和方式：协调公司、大项目部与项目

部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。协调不到位影响

到工作进程，每次扣1分；协调对外的关系时采取的措施不得

力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分。负责大项目

部对项目部考核管理制度的执行，按时完成项目部内部的考核

管理，配合大项目部对农投项目的考核执行。项目内部考核完

成不及时，每延期一天扣1分；未执行考核制度或执行不力，

每次扣3分。标准分为5分。

2.考核得分情况：执行公司管理制度，制定、完善项目部

的各项管理制度并监执行制度督执行。执行制度原则性错误，

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分。项目部未执行安全

管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执

行，每项扣3分。安全生产每发生一起安全事故扣1分，较大

安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。当月安全无

事故，加5分。项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每

项扣2分。现场实测实量合格率较低，业主约谈大项目领导或

公司领导每次扣3分。每发生一起重大质量事故本项不得分，

较大质量事故每次扣3分，一般质量事故扣1分。当月无质量

事故，加5分。工程进度：项目部未制定进度计划或未按进度

计划施工，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目

部管理原因每拖延15天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目

部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计

划制定不合理，每次扣2分。

以上为项目管理人员考核标准，以充分调动现场管理人员

工作的积极性、主动性、时效性与责任心，争取将项目做成精

品工程，样板工地，打造为郑东新区的一个标杆工地。

项目部的材料管理制度未得到严格执行，每项扣2分。同

样，若材料采购、进出库、存放制度未得到严格执行，也将扣

2分。若材料计划、库房管理、材料审批、材料使用、现场管

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

理制度未得到彻底执行，每次扣1分。若材料采购未按程序进

行，每扣2分。若未执行限额领料或材料审批制度，每项扣2

分。若材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权

谋私，则酌情另外处理。项目部未执行成本管理、分包结算制

度，每项扣2分。若成本控制项目部未按时将月完成产值上报

公司，则每次扣2分。若项目部材料消耗报表未按时上报公司，

则每次扣2分。资金回收方面，工程款按合同全额回收，得2

分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。

生产经理方面，若协调项目部内部事务不到位影响到工作

进程，每次扣1分。若协调对外的关系时采取的措施不得力，

造成工程停工或其他恶劣影响，则每次扣2分。若协同其他部

门开展工作不积极、不主动，每次扣1分。负责执行分管部门

考核制度，按时完成部门的考核管理。若考核完成不及时，每

延期一天扣1分；未执行考核制度或执行不力，每次扣2分。