2025年混凝土工作计划.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

混凝土工作计划

混凝土工作计划

时间流逝得如此之快，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，让

我们一起来学习写计划吧。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编

帮大家整理的混凝土工作计划，希望能够帮助到大家。

混凝土工作计划1

第一部分：

20xx年度展望

公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，

稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、

创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司

业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公

司持续、稳定的发展态势。

(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标

准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。

(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运

转功能。

(3)人力资源投入：20xx年度公司推行多项工作的管理革新，强化

组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求;

对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。

第二部分

20xx年度工作方针及目标

全年实现产值：20000(暂定)万元，比去年同期增长%，超额完成

全年计划指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，完成全年计划指

标;实现利润：万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标。

年度目标计划(暂定)

◆主目标：

一、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工

程项目合同产值任务

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

二、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善

工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性

三、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形

成稳定的优质客户网络。

四、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行

经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、

责任心强的高效销售团队。

◆辅目标：

一、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和

竞争意识。

二、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化

运作。

年度目标计划思路

(一)理清市场脉络，大力拓展业务

一、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领

导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作

难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，

及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公

开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中

标工程业务。

(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

一、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工

作

二、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步

加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质

就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，