2025年管理综合实训总结（通用10篇）.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

管理综合实训总结（通用10篇）

管理综合实训总结篇1

通过一个星期的实训，我们小组全体成员对工作岗位分析和绩效

考核的认识得到了很大的提升，同时也让我们深感互相配合团结的重

要。

一、基本情况

（一）基本情况

在这一个星期的策划实训中老师对我班的要求是：学习并制定一

个工作的工作分析以及绩效考和标准，以小组的形式进行人员分工制

作，大家集体协作一份。在老师以及各位同学商量制定出我们班的各

个小组，在分组后各小组进行为期一个星期的绩效管理实训并完成老

师布置的任务。

（二）小组基本情况

在周五下午两位老师的安排下我们班进行了小组分选，最后以女

生寝室为单位并以每个寝室分派男生，我们小组是第四小组，我们小

组的成员有罗芸丹、郑荣、刘竞男、王婧欢、吕清华、敬水蓉、冒禹，

组长冒禹。在小组分工后做出了一个人员分工，材料收集：罗芸丹、

郑荣。PPT制作：刘竞男。Word制作：王婧欢。内容整编：吕清华、

敬水蓉。发言人：冒禹。审核：敬水蓉、吕清华、刘竞男。并确立了

我们小组工作分析和绩效考核的工作职位为班长。我们确立定选班长

这一职位为我们小组绩效实训任职职位的原因主要有：

1.班长这一职位与我们的学校生活息息相关，大家同学对这一职

位都比较熟悉。

2.便于组内讨论，对于没有直接在社会工作的我们，有个初级的

训练的职位。

3.便于总结班长职位情况，任职要求的讨论。

4.班长这一职位在学校的管理中是比较重要的职位。综合以上几

点我们选定班长这一职位为我们小组绩效实训的。

二、小组实训流程

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

（一）在分工讨论完毕后我们小组做出了第一次任务安排，首先

由于接下来是周末，时间较为宽裕，所以组内所有成员在周六、周日

收集所需要的具体绩效考核资料（包含工作分析以及绩效考核方法和

表格），周一进行同汇总商讨。

（二）周一我们小组成员将各自的资料进行了汇总，于下午2点

在综合楼B区102教室进行一起讨论，在这次讨论中我们将各组员的

资料进行了汇总，由罗芸丹和郑荣进行收集汇总筛选，并集体讨论做

出人员的具体分工，将人员分出两组，一组负责工作说明书，二组负

责绩效考评方法及表格。一组成员：罗芸丹、刘竞男、吕清华。二组

成员：郑荣、王婧欢、敬水蓉。组织协调：冒禹。并商讨出后面的行

程安排。

（三）周二下午三点我们小组在综合楼B区110教室集合，这次

小组会议主要有以下内容：首先将两份初稿给全体小组人员展示，并

讨论其中的不足并做出修改，然后将两份资料的大纲做出具体的讨论，

经过讨论修改，然后小组成员集体审核。最后将商讨后的资料及稿子

交由吕清华和敬水蓉整编。并作出下一天的行程安排

（四）周三下午我们小组通过网上交流形式，做出了以下工作安

排：将整理好的稿子分别交由刘竞男（PPT制作）和王婧欢（Word制

作）他们分别对已处理好的稿子进行编辑制作，我对总结进行初步编

辑，并做好下一天的安排。

（五）周四我们小组于下午1点在综合楼B区216教室将以做好

的PPT文件和Word