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主讲教师：火东存陕西铁路工程职业技术学院工程项目成本管理工程项目成本控制定义添加标题定义添加标题对工程项目从决策、设计、实施到完成交付使用过程中实际消耗的人力、物力和财力等各项费用，按照事先确定的计划成本，采取一系列管控措施，及时纠正偏差，以保证项目实际成本不超过计划成本的过程。工程项目成本管理成本控制的特点E成本控制需要及时、准确的信息反馈；A成本控制以成本计划为依据；C成本控制具备综合性特点，其成效是综合考虑和综合工作的结果；B项目参加者对项目承担的责任形式决定其成本控制的态度；D成本控制具有周期性，常按月进行核算、对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作；工程项目成本管理成本控制的内容01事前控制事前控制是对可能引起项目成本变化因素的控制02事中控制事中控制是项目实施过程中的成本控制03事后控制事后控制是当项目成本发生变动时对于项目成本变化的控制工程项目成本管理成本控制的方法偏差控制法在制定项目成本控制标准的基础上，在实际工作中分析得到实际成本与成本控制标准的偏差，分析偏差产生的原因井采取相应的纠正措施的一种科学方法。步骤制定成本控制标准·衡量执行结果分析成本偏差的原因采取纠正措施工程项目成本管理成本控制的方法计划变更控制法己制定的项目成本控制标准（计划成本）有时需要变更，项目计划变更控制法就是用于变更项目成本控制标准的一种方法。步骤提出变更申请评估与核准变更申请申请通过，变更项目成本控制标准工程项目成本管理成本控制的方法累计预算成本曲线法累计预算成本曲线法是应用累计预算成本曲线进行项目成本控制的方法。累计预算成本是指到某个项目进度时间点为止，项目所完成的预算值。工程项目成本管理成本控制的方法图1项目成本模型图2香蕉图
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