2025年市政道路工程施工组织总体设想方案针对性及施工段划分.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

市政道路工程施工组织总体设想方案针对性及施工段划分

（一）工程概况

本工程属市政道路工程。

（二）编制依据

1、根据本次工程施工招标文件及工程量清单及图纸等。

（三）编制说明

本施工组织设计，是根据工程量清单、有关施工图和有

关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它体现了我们

对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部

署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备

配置以及保证工程质量、道路养护管理、安全、文明施工等

措施。

（四）工程质量及工期

1、工程质量：本工程我们将尊重业主派遣在现场的负

责人及监理工程师对施工质量的监督和指导，严格按照设计

要求及各项建设工程验收规范精心施工，保证工程质量达到

君子忧道不忧贫。——孔丘

合格。

2、工期：根据对工程进度的安排，我们将保证在业主

要求的150天（日历天）的工期内竣工。

（五）施工部署

本工程在施工时将给予高度重视，严格按照省内有关规

定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，

确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采

用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时施工总进度计

划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施

工，确保工程顺利完成。

一、施工构想

进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分

质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和

精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将

全力支持施工。一是公司负责人亲临现场，领导做好协调工

作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，确保工程顺利

完成；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工

作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为基础

的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组

织的生产管理网络。

二、施工准备

1、现场交接准备

如中标本工程后，将收到中标通知书3天内派有关人员

进驻施工现场，进行现场交接的准备，对目前的施工现场进

行现场调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及

要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。

2、技术准备

自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施

工规范，会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术，

一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相

关细节，另一方面开展图纸会审，技术交底等技术准备工作，

同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程

开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

3、机械进场计划准备

对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维

修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。

4、材料进场计划准备

我公司将落实有关材料供应上报业主审批，同时进行由

我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以

确保顺利施工。

5、人员准备