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绩效结果的应用
基于战略的全面绩效管理体系设计
龙
龙里标
绩效应用篇：绩效考核结果的应用
绩效结果的应用
利益职级培训其它股权
利益
职级
培训
其它
股权
绩效高中低
绩效
高中低
A明确能力发展重点以提升整体能力
A+制定相应的职业发展计划,给予他们奖励
B不动这部分员工，管理他们的薪资基于合理水平
A计划职位提升或特殊项目
C-淘汰这部分人员
C发出警告、进行指导、
安排不同职位
低
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