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2024年春江苏开放大学建筑工程项目管理第二次过程性考核作业
一、主题/概述
本次作业旨在对2024年春季江苏开放大学建筑工程项目管理课程进行第二次过程性考核。通过本次作业，学生将复习和巩固建筑工程项目管理的基本理论、方法和实践技能，提高项目管理能力，为实际工程项目提供理论支持。
二、主要内容（分项列出）
1.小
建筑工程项目管理概述
建筑工程项目组织与管理
建筑工程项目进度管理
建筑工程项目成本管理
建筑工程项目质量管理
建筑工程项目合同管理
建筑工程项目风险管理
2.编号或项目符号：
建筑工程项目管理概述：
1.建筑工程项目管理的定义
2.建筑工程项目管理的目标
3.建筑工程项目管理的原则
建筑工程项目组织与管理：
1.项目组织结构
2.项目管理团队
3.项目管理流程
建筑工程项目进度管理：
1.进度计划编制
2.进度控制
3.进度调整
建筑工程项目成本管理：
1.成本估算
2.成本控制
3.成本分析
建筑工程项目质量管理：
1.质量管理计划
2.质量控制
3.质量保证
建筑工程项目合同管理：
1.合同类型
2.合同签订
3.合同履行
建筑工程项目风险管理：
1.风险识别
2.风险评估
3.风险应对
3.详细解释：
建筑工程项目管理概述：
建筑工程项目管理是指对建筑项目的策划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。其目标是确保项目在预定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
建筑工程项目组织与管理：
项目组织结构是指项目组织内部的职责分工、权力分配和沟通渠道。项目管理团队是项目组织中的核心力量，负责项目的实施和监督。项目管理流程包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段。
建筑工程项目进度管理：
进度计划编制是根据项目需求和时间限制，制定项目实施的时间表。进度控制是在项目实施过程中，对进度计划的执行情况进行监控和调整。进度调整是根据实际情况对进度计划进行修改，以确保项目按期完成。
建筑工程项目成本管理：
建筑工程项目质量管理：
质量管理计划是制定项目质量目标和质量保证措施。质量控制是在项目实施过程中，对项目质量进行监控和评估。质量保证是确保项目质量达到预定标准的一系列措施。
建筑工程项目合同管理：
合同类型包括固定总价合同、成本加酬金合同等。合同签订是指双方就合同条款达成一致，并签署合同。合同履行是指合同双方按照合同约定履行各自的权利和义务。
建筑工程项目风险管理：
风险识别是指识别项目实施过程中可能出现的风险。风险评估是对风险发生的可能性和影响程度进行评估。风险应对是指针对识别出的风险，采取相应的措施进行应对。
三、摘要或结论
本次作业对建筑工程项目管理的基本理论、方法和实践技能进行了全面复习和巩固。通过学习，学生应掌握建筑工程项目管理的核心内容，提高项目管理能力，为实际工程项目提供理论支持。
四、问题与反思
①建筑工程项目进度管理中，如何有效控制进度偏差？
②建筑工程项目成本管理中，如何降低项目成本？
③建筑工程项目质量管理中，如何确保项目质量达到预定标准？
[1]张晓辉.建筑工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2018.
[2]李明.建筑工程项目进度管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2019.
[3]王刚.建筑工程项目成本管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2020.
[4]刘洋.建筑工程项目质量管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2021.
[5]陈鹏.建筑工程项目合同管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2022.
[6]王磊.建筑工程项目风险管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2023.
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