2025年建筑工程项目管理问题及建议4篇.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

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建筑工程项目管理问题及建议4篇反施工指挥，酿成严重的建筑工程事故。

1．2管理模式不科学

第一篇

以承包企业牵头，劳务作业外包的建筑工程行业模式过于落后。工

1建筑工程项目管理存在的问题

程层层承包下来，最终成了游击工程队具体施工，一方面人员技术参

与企业管理中以人员管理为主不同，建筑工程项目管理不仅要包括人

差不齐，难以保证施工质量，另一方面人员流淌性大，难以保证进度。

员、仪器设备、材料等方方面面，还包括工程本钱管理、工程质量管理

建筑工程项目管理人员专业学问欠缺，在项目合同签订、执行和验收

和安全管理的各个过程。当前在合理把握本钱、健康推动进度和良好保

时管理不严格，难以实现基于实际施工状况准时优化配置，推动进展，

证质量等方面照旧没有实现满意的效果，主要存在以下问题:

提高效率，增加效益。

1．1法律法规不健全，管理体制不完善

1．3管理意识缺乏够，安全管理不规范

建筑工程项目管理的首要问题是规范建筑工程法律法规的不健全。由

建筑工程项目管理意识不够，迷信新技术，未从自身出发，结合实

于新材料的广泛有用，新技术的大力推广，新设备的大量投入，新工艺

际状况进行考虑，一味追求引进新方法，开发新工艺，忽视了项目管

的大范围兴起，现有的规范太过时、太薄弱，不仅无法满足当前建筑行

理的整体性和合理性，急功近利，因小失大。建筑工程项目管理安全

业的快速进步和社会的大步进展，而且不利于管理体制的建立和完善，

欠规范，很多建筑工程企业为节约本钱，甚至尚未建立相应完善的项

并未实现管理机构的专业性、齐全性和统筹性。导致项目管理无法可依，

目组织机构、项目管理体系和应急处理小组。

无章可循，使得工程执行过程中简洁违反施工纪律，违反施工方案，违

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

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1．4管理人员素养参差不齐程的质量。有些施工单位对工程质量、工程造价、工程进度三者的关

飞速兴起的建筑行业，工程项目管理人员出现较大缺口。但是由于我系并没有重视，三者出现了矛盾，这是不科学的现象。在欧美等国家，

国建筑行业法律法规不健全，尚未形成成熟、专业、权威的培训体系，施工项目本钱管理的基本步骤有:本钱估算、本钱预算、本钱准备、