2025年黄埔店长手册：门店标准运营管理手册与连锁sop店长标准化手册.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

店长标准化流程是工作流程

店长标准化管理是运营方法

店长标准化手册是动作技能

店长标准化提炼是提升效率

店长标准化复制是创造价值

让连锁总部的战略落地执行

兵马未动，粮草先行

门店未开，店长先有

有多少店长，就开多少门店

店长标准化复制

是连锁总部战略扩张课题

是门店标准化复制第一课

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

门店标准化复制：店长复制

店长岗位职责编写：怎么提炼

店长每日工作流程：怎么提炼

店长每周工作流程：怎么提炼

店长每月工作流程：怎么提炼

无店长，不扩张

店长是门店标准化第一人

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

李一环店长标准化手册

【标杆营销观点】

连锁企业成功的因素之一就是标准化运营，这就要求连锁门店要不

折不扣、完整地把连锁企业总部的目标与计划、运营活动与行为的

要求体现到门店的日常化管理当中，店长是门店的营运管理的最高

执行者和管理者。店长标准化营运管理质量的好坏决定了门店的总

体经营效益，是门店的核心人物，为了使店长更加清晰的了解门店

的工作重点及主要工作流程，特编制《店长标准化手册》以期能为

店长提供工作帮助与指导。

店长手册是连锁店的店长工作可分为例行性工作和主题性工作。例

行性工作是指店长每日工流程、每周、每月的工作要点及日常操作

规范。主题性工作指的是店长对人员、商品和店面管理的三大内容。

店长不仅要按规范指导门店日常经营，而且还要对经营的结果进行

不断的分析总结，持续的提升门店的经营水平。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

门店标准化复制：店长复制

李一环认为：无店长，不扩张

店长是门店标准化第一人

店长标准化：管理门店出效率

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

店长标准化：运营门店出利润

店长标准化：培训店员出人才

店长标准化：服务客户出复购

店长标准化：执行战略出战术

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》