2025年地质勘查项目质量管理办法(规范稿).pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

地质勘查项目质量管理办法

第一章总则

第一条为科学、规范、有效地开展地质勘查项目质量管理

工作，保证地质勘查项目的优质、高效实施，根据我公司地质勘

查工作实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于我公司组织实施的地质勘查项目。

第三条地质勘查项目实施单位为公司勘查院、相关部室。

第四条地质勘查项目管理原则

1、地质勘查项目质量管理以公司质量管理体系为主，各项

规章制度为补充，不断提高质量管理体系运行质量；

2、地质勘查项目实行实施单位负责制；

3、地质勘查项目实行分级管理、分类指导。

第五条地质勘查项目质量管理贯穿实施方案的审批、工作

质量检查、野外原始资料检查验收、成果报告的评审、地质勘查

成果资料汇交等地质勘查项目工作全过程。

第二章管理职责

第六条公司主要管理职责

1、负责组织地质勘查项目立项建议书编制和初审；

2、负责组织地质勘查项目实施方案的审（报）批；

3、负责组织专家对地质勘查项目进行质量检查和监控，查

处重大质量事故；

4、负责组织地质勘查项目野外原始资料验收工作；

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

5、负责组织地质勘查项目成果报告的评审；

6、按规定接收地质勘查项目原始资料和成果资料。

7、公司总工办为职责履行的职能部门。

第七条实施单位主要职责

1、协助总工办编制地质勘查项目立项建议书；

2、组织编写地质勘查项目实施方案；

3、组织地质勘查项目具体实施和日常质量管理工作；

4、组织编写地质勘查项目成果报告；

5、协助地质勘查项目成果报告的初审、终审；

6、保管地质勘查项目的原始资料和实物资料，汇交地质勘

查项目成果资料及规定的原始资料。

第三章实施方案审批

第八条审批工作分级实施

勘查项目预算投资大于20万元的，由公司总工办统一组织审

查；小于20万元的勘查项目由勘查院组织审查，将审查记录报

公司总工办核准。

第九条审查依据

1、设计审查依据的有关标准必须是现行的国家标准，有关

部门颁布的行业标准以及项目委托单位的相关规定和要求。

2、项目任务书（或合同）等文件的相关规定和要求。

第十条审查程序及要求

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

1、施工单位（项目组）自收到项目任务书（或合同签订）

之日起20日内，按规定向公司总工办提交项目实施方案的送审

稿一式三份（和电子文档），并附项目任务书（或合同书）。凡

提交公司总工办审查的实施方案送审稿，应在送审之前交实施单

位负责人审阅。

2、公司总工办自收到实施方案之日起7日内，完成设计的审

查工作。

3、实施方案评审采取会审或函审形式。如采取会审形式，评

审组通过听取实施单位负责人的介绍、提问和答辩，并经认真讨

论，提