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农业银行绩效管理制度

第一章总则

为了规范和完善农业银行的绩效管理制度，提高银行员工的工作绩效，促进银行业务的发展，特制定本绩效管理制度。

第二章绩效管理的基本要求

（一）绩效管理的目标

农业银行绩效管理的目标是通过合理的绩效考核和激励机制，调动员工的工作积极性，提高整体业绩和服务质量，为银行的长期发展做出贡献。

（二）绩效管理的原则

1.公平公正原则：绩效考核必须公平、公正、公开，不能存在任何形式的歧视和偏袒。

2.确定性原则：绩效考核制度要具有明确的规范和标准，确保评估结果客观、准确。

3.激励原则：绩效考核的结果要与员工的薪资激励挂钩，提高员工的工作积极性。

4.激励一致原则：激励机制与企业目标相一致，促进员工与企业共同成长。

（三）绩效管理的内容

1.绩效管理包括员工绩效考核、激励机制和绩效改进三个方面。

2.员工绩效考核主要包括工作业绩、行为表现、基本素质等方面的评价。

3.激励机制主要包括薪酬激励、职业发展、岗位晋升等方面的激励手段。

4.绩效改进主要包括对员工绩效不佳的改进措施和辅导培训的安排。

第三章绩效管理的主体

（一）绩效管理委员会

1.绩效管理委员会是农业银行绩效管理的主体，负责制定和审批绩效管理制度，监督绩效考核的执行情况。

2.绩效管理委员会由银行高管和主管部门领导组成，任期两年，每年至少开展一次绩效管理会议。

（二）绩效管理部门

1.绩效管理部门是农业银行进行绩效考核和管理的具体执行机构。

2.绩效管理部门负责绩效考核的具体操作、绩效数据的收集和处理，定期对绩效情况进行汇总和分析。

3.绩效管理部门要建立健全绩效数据系统，确保数据的真实、准确和完整。

（三）员工

员工是绩效管理的主要对象，员工应按照规定参与绩效考核，并积极配合绩效管理部门的工作。

第四章绩效考核方法

（一）绩效考核的目标

1.绩效考核的目标是对员工的工作业绩、行为表现、基本素质等进行综合评价，为员工的薪资激励提供客观依据。

2.绩效考核根据员工不同的岗位和工作内容，采用不同的考核方式和指标。

（二）绩效考核指标

1.工作业绩是绩效考核的核心内容，主要包括完成业务目标、完成工作任务、创造业绩等方面的评价。

2.行为表现主要包括员工的工作态度、团队合作精神、服务质量等方面的评价。

3.基本素质主要包括员工的专业知识、学习能力、沟通能力等方面的评价。

（三）绩效考核方法

1.绩效考核方法主要包括定期考核、临时考核和项目考核三种方式。

2.定期考核是指按照一定的周期，对员工的工作绩效进行全面评估。

3.临时考核是指在特定的情况下，针对特定的问题或任务，对员工的工作绩效进行单项评价。

4.项目考核是指对员工在特定项目或业务中的表现进行专项考核。

第五章绩效激励机制

（一）薪酬激励

1.薪酬激励是绩效管理的核心内容，员工的绩效考核结果直接影响其薪酬水平。

2.薪酬激励要根据员工的工作业绩和行为表现，分配相应的薪酬奖金。

（二）职业发展

1.绩效优秀的员工可以享受职业发展的机会，包括岗位晋升、培训学习、岗位轮岗等方面的支持。

2.农业银行将建立健全的人才培养计划，为优秀员工提供晋升通道和发展空间。

（三）其他激励手段

1.农业银行将根据绩效考核情况，为员工提供各类福利待遇，如节假日礼品、员工旅游、股权激励等。

2.绩效优秀的员工还可被推荐为企业优秀员工，并享受相应的荣誉和权益。

第六章绩效改进

（一）绩效改进的原则

1.绩效改进要根据员工的绩效考核情况，及时制定改进措施，帮助员工提高工作业绩和行为表现。

2.绩效改进需要与员工进行及时沟通，建立个人绩效改进计划，跟踪执行情况，并评估改进效果。

（二）辅导培训

1.绩效不佳的员工将得到相应的辅导培训，包括业务知识学习、工作方法培训、心理辅导和职业规划等方面。

2.农业银行将加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和工作能力。

第七章绩效管理的监督

（一）内部监督

1.农业银行要建立健全的内部监督机制，对绩效管理工作进行跟踪检查和评估。

2.农业银行要建立绩效管理档案，对各项绩效管理工作进行全面记录和归档。

（二）外部评估

1.农业银行将定期邀请第三方机构对绩效管理工作进行评估和指导，确保绩效管理工作的公正和客观。

2.根据外部评估结果，农业银行将合理调整绩效管理制度，不断提高工作的效率和质量。

第八章附则

（一）本制度自发布之日起实施，并适用于全行所有员工。

（二）本制度由绩效管理委员会负责解释和修订。

（三）本制度解释权归农业银行所有。

以上就是农业银行绩效管理制度的相关内容，希望能够对银行员工的工作提供一定的指导和帮助。