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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

奥迪汽车的五力模型分析和SWOT2025字

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奥迪汽车开拓我国市场的战略分析

奥迪在我国的营销策略研究绪论

奥迪汽车营销环境与营销能力

奥迪汽车的五力模型分析和SWOT分析

奥迪汽车的营销方案探析

奥迪营销策略实施保障

我国市场奥迪营销模式研究结论与参考文献

第3章奥迪汽车的五力模型分析和SWOT分析

3.1奥迪汽车五力模型分析

3.1.1关于市面上厂商的竞争

市面上已经固有的厂商之间的竞争以及的竞争的程度大小完全取决于以下5个方

面[42].

（1）针对豪华型汽车的市场向来是车企必争之地。奥迪虽然在我国豪华车市场独

领风骚，但不可否认，奥迪一直面临着强大的竞争对手。我国因为人口众多，汽车消费市场

庞大，全球豪华汽车品牌纷纷来华抢夺市场。以奔驰、宝马为代表的各大车企在市场战略战

术和科技价格等方面展开了激烈的竞争。随着竞争的发展和激烈，在我国豪华型汽车市场逐

步形成了步形成了以奥迪为以奥迪为首首的的德系三强三足鼎立的局面。同时，日系双雄英菲尼迪、雷克萨

斯，美系车凯迪拉克，英国的捷豹路虎等等紧随其后。

（2）中国市场的需求量增长迅速。在改革开放以来，我国的汽车市场需求量的增

长，让所有的厂商都有扩大原有本身市场的机会，但是为了打赢市场份额争夺战，各企业不

得不降低价格或采取各种可行性市场销售策略。奥迪之所以如此快速发展，得益于市场的迅

速扩张。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

（3）中国顾客对于品牌的忠诚度。中国汽车购买者对于进口以及与国外合资品牌

都有较高的忠诚度[43].奥迪采取高端的市场定位，策划的策划的突破科技启迪未来突破科技启迪未来的品牌理念在

广大消费者群体中具有极高声誉，客户群比较稳定，不易流失。

（4）行业内厂商对其现有市场地位的满意度。奥迪虽是中国豪华车市场的领头羊，

但从全球豪华车市场来看，奥迪与宝马、奔驰相比仍存在一定差距。

宝马、奔驰正通过加快本土化步伐，丰富汽车类型，加大市场营销力度等手段，挑

战奥迪的领先地位。处于豪华车第二阵营的雷克萨斯、英菲尼迪、捷豹路虎等车企采取诸如

推出新产品、加大广告力度、价格战等行动向奥迪等一线阵营发动进攻[44].其效果虽有一定

的市场进步，但是效果还需要进一步加强。可是这些行动将会引发所以车企一轮又一轮新的

竞争大战。

（5）退出壁垒。相对于其他行业而言，如果一个汽车企业想要退出市场，将会承

担对上游和下游产业链客户较高的各种赔偿费用，因此导致退出市场的成本也是昂贵的，所

以形成了行业性退出壁垒较高的情况。更进一步说，从汽车产业的公司管理者心里角度上看，

对其汽车品牌的精神和情感精力都是极高的，不会轻易的只从经济角度就做出退出市场的决

定。再从政府和社会的角度上看，一个汽车企业对于所在地地方政府而言有着人力资源消化

和稳定税源的作用，可以带动地区经济的发展。政府会对一个汽车企业是否退出市场进行决

定性的干预。

3.1.2潜在进入者的威胁

新型的科技技术以及更加适应社会市场需要的原料采用会对原有的汽车企业造成

一定的威胁。可是这些威胁的程度与大小主要取决于以下两个方面：

（1）进入壁垒。在汽车行业，垄断市场是非常明显的，全新