雅戈尔公司员工招聘现状与优化对策8400字.docx

宁波雅戈尔公司员工招聘现状与对策研究

目录

宁波雅戈尔公司员工招聘现状与对策研究 1

一、绪论 1

(一)研究背景 错误!未定义书签。

(二)研究意义 错误!未定义书签。

(三)研究内容 2

二、员工招聘相关概念和理论 2

(一)招聘 2

(二)有效招聘 2

(三)有效招聘的原则 3

三、宁波雅戈尔公司简介 3

四、宁波雅戈尔公司员工招聘现状 3

五、宁波雅戈尔公司员工招聘存在问题 6

(一)缺乏人力资源战略规划 6

(二)招聘管理工作缺乏具体分析 7

(三)招聘体系与制度不完善 7

(四)招聘人员专业水平不足 8

六、宁波雅戈尔公司员工招聘完善策略建议 8

(一)“以人为本”,做好人力资源规划 8

(二)具体安排招聘管理工作 9

(三)完善招聘体系和制度 9

(四)有效整合招聘资源渠道 10

(五)优化招聘沟通与反馈机制 10

七、结论 11

参考文献 12

一、绪论

我国约在20世纪末才着手重视人力资源的管理并开始长期的研究与实践操作。在此之前相当长的时间内，我国人力资源使用和管理仅仅停留在劳务用工的最基础环节，任其自然发展的趋势，并未将其视为一门管理学科，缺乏深入而精致的科学探究，处于相当落后的状态。

往往公司经营层对招聘工作的效果满意度很低，但无法很快的扭转现状，所以只有从全局意识上提高企业整体的招聘管理效率与质量，才能得到长治久安的效果，否则只会浪费人力资源管理的成本，同时为企业引入了不符合实际需求的人员，影响未来市场竞争中的核心实力(李晨阳，王梓涵，张博，2022)。所以，一套完整现代化并跟企业实际需求符合的招聘管理体系与方案对于一家企业来说，

尤其是高速成长的纺织企业来讲，发挥人才能力保持企业核心竞争力，推动企业快速发展来说起着具有举足轻重的意义。因此，本文从招聘角度分析人力资源管理问题。同时考虑到宁波雅戈尔公司的真实状况和相关问题，并提出了有针对性的解决方法，减少以后在招聘管理程序中的错误。提升宁波雅戈尔招聘的有效性和时效性，为宁波雅戈尔公司加速引进高质量人才，提高企业核心竞争力。

(三)研究内容

本文运用人力资源及招聘管理的理论，结合宁波雅戈尔公司实际情况，围绕该企业招聘管理中的问题，通过对国内学者关于招聘管理研究材料的收集，结合宁波雅戈尔公司实际情况，站在以往所学相关理论知识和方法论以及借鉴以往研究成果的基础上，按照诊断招聘实际问题、分析问题产生根源、提出问题解决方案的逻辑思路，完善招聘管理体系，使企业招募到适合企业生存发展的优秀人才。

二、员工招聘相关概念和理论

(一)招聘

招聘是各类企业人力资源管理工作的根基，作为企业获得优秀人力资源的首个环节，有效的招聘能帮助人力资源管理的其他协同模块如培训开发、绩效管理、薪酬福利等打下坚实的根基，存进企业实现既定的经营目标。招聘同时也是企业雇主品牌形象宣传的有效方法，提升了企业品牌知名度，树立了优秀的企业形象(刘若冰，陈宇轩，杨紫琳，2021)。为了完成招聘指标，企业对外招聘时，通常要与很多人力资源平台进行互通交流，向社会发布企业的整体专业化形象、基本业务情况、未来发展理念、企业文化等等信息，这些信息都助于企业展现出吸引人才的特点，还比如提供具有竞争力的薪酬、从业者的精神面貌、招聘人员的优秀素养等，帮助企业营造良好的外部社会环境，提升企业公众影响力，助于企业长远发展(赵俊杰，吴晓桐，黄睿，周雪)。

(二)有效招聘

有效招聘是指在最短的时间内以最低的成本为公司招聘最合适的候选人。候选人完全有能力履行工作职责的要求，并在工作中创造应有的价值。候选人还同意原始内容。公司的企业文化可以快速整合。有效的招聘是企业招聘工作的核心，因为它使招聘既能满足企业的需求，又能满足求职者的需求(徐嘉琪，孙浩然)。

有效招聘来跟踪公司的人力资源管理战略的重视完全一体化的潜在候选人

和候选人的能力，他们的学习能力的技能，招聘优秀求职者未达到阈值，结合当前和长远利益，促进竞技的主动性和企业内唤醒内在的潜力，公司的稳定和可持续发展。

(三)有效招聘的原则

在招聘工作中，创新是人力资源部门的生命。新概念，新实施策略是必需的，但它们必须符合当前的劳动法律法规，不得有偏差，符合就业的基本原则。法务部门应参与整个过程，并进行实际的监督和指导(马怡君，朱子涵，胡明轩，郭诗，2018)。此外我国的有关劳动法越来越完善，人们的法律观念也越来越强，他们不仅了解法律，遵守法律，而且使用法律武器保护自己的合法权益。因此，规范招聘流程，完成招聘流程，并由