施工项目管理概论.pptVIP

工程工程管理;2.1业主方的工程工程实施筹划

2.2工程工程的承发包模式

2.3工程工程组织的根本结构

2.4施工工程及其管理

2.5施工组织设计与施工工程管理规划;2.1业主方的工程工程实施筹划;2.1.1.工程工程实施筹划的过程

工程工程的筹划按照筹划时间顺序分成两种类型：

——工程前期筹划的主要任务是定义〔指的是严格地确定〕工程开发或建设的任务和意义。

——工程的实施筹划确定如何组织该工程的开发或建设;2.1.1.工程工程实施筹划的过程

1〕前期筹划概述

〔1〕筹划的含义

筹划是找出事物因果关系，衡量未来可采取的途径，作为目前决策的依据，它预先决定做什么、何时做、如何做和谁来做的问题。

〔2〕筹划类型的划分方法

--从筹划工作在社会上不同的应用领域看

企业筹划、事业筹划、政府筹划、公益事业筹划等

--从筹划的范围不同

整体筹划、区域或局部筹划。

---从筹划内容的不同

工程〔建设〕工程筹划、营销筹划、选题筹划、形象筹划、公关筹划、广告筹划等等。;2.1.1.工程工程实施筹划的过程

1〕前期筹划概述

、〔3〕工程工程筹划

工程工程筹划是指工程业主或筹划人员根据业主投资设想与总

目标要求，从不同角度出发，通过对工程工程进行系统分析，对项

目建设活动的整体策略进行运筹规划，对工程建设活动的全过程作

预先的考虑和设想。

具备以下三点根本要素

--是要有依据国家、地方法规和业主要求而设定的工程建设工程；

--是在对工程的实施、运营与未来开展做出预测的根底上筹划

--是要有能对手段和结论进行客观评价的可能性。;2.1.1.工程工程实施筹划的过程

1〕前期筹划概述—筹划过程

、;2.1.1.工程工程实施筹划的过程

2〕实施筹划

、工程工程实施筹划是指为使构思筹划成为现实可能性和可操作性，而提出的带有策略性和指导性的设想。

〔1〕筹划的内容

〔1〕工程实施环境和条件的调查与分析

〔2〕工程目标分析和再论证

〔3〕工程实施组织筹划

〔4〕工程实施管理筹划

〔5〕工程实施合同筹划

〔6〕工程实施经济???划

〔7〕工程实施技术筹划

〔8〕工程实施风险筹划

;2.1.1.工程工程实施筹划的过程

2〕实施筹划

、工程工程实施筹划是指为使构思筹划成为现实可能性和可操作性，而提出的带有策略性和指导性的设想。

〔1〕筹划的内容

〔1〕工程实施环境和条件的调查与分析

〔2〕工程目标分析和再论证

〔3〕工程实施组织筹划

〔4〕工程实施管理筹划

〔5〕工程实施合同筹划

〔6〕工程实施经济筹划

〔7〕工程实施技术筹划

〔8〕工程实施风险筹划

;2.1.1.工程工程实施筹划的过程

2〕实施筹划

、工程工程实施筹划是指为使构思筹划成为现实可能性和可操作性，而提出的带有策略性和指导性的设想。

〔2〕筹划的过程

〔1〕根底工作

〔2〕确定工程饿实施组织策略

〔3〕工程实施任务委托

〔4〕工程管理任务落实

〔3〕筹划的依据

〔1〕业主方面

〔2〕承包商方面

〔3〕工程方面

〔4〕环境方面

;2.2工程承发包模式;2.2.1.工程承发包概述

1、承发包的概念

承发包是一种经营方式，是指交易的一方负责为交易的另一方完成某项工作或供给一批货物，并按一定的价格取得相应报酬的一种交易行为

承包商--承包商是指拥有一定数量的建筑装备、流动资金、工程技术经济管理人员及一定数量的工人，取得建设行业相应资质证书和营业执照的，能够按照业主的要求提供不同形态的建筑产品并最终得到相应工程价款的建筑施工企业

发包商--发包机构，是指以企业所有权代表的身份参与承包经营活动的一方

;2.2.1.工程承发包概述

2、承发包的重要性

1〕反映工程战略和企业战略，反映业主的经营指导方针和根本利益

2〕决定着工程的组织结构的根本形式及管理模式

3〕业主通过发包和合同委托，对工程目标进行控制

4〕有利于建筑市场开展

;2.2.2.工程承发包模式

;一、分阶段分专业工程平行分包;二、总包模式;1施工总承包模式〔GeneralContractor，简称GC〕;;;;;业主;业主;1、合同总价不是一次确定，某一局部施工图设计完

成以后，再进行该局部施工招标，确定该局部合

同价，因此整个工程的合同总额确实定较有依据;3工程总承包模式;工