《供应过程的核算》课件.pptVIP

*******************供应过程的核算供应过程的核算在企业财务管理中至关重要，它涵盖了从原材料采购到产品最终交付的整个流程。课程简介供应链管理概述课程将从供应链管理概述开始，介绍供应链的基本概念和运作模式。采购流程分析详细讲解采购流程的各个环节，包括需求分析、供应商选择、价格谈判、合同签订等。运输和仓储管理深入探讨运输管理和仓储管理的理论和实践，分析其在供应链中的重要作用。信息系统集成介绍供应链管理信息系统的作用，以及如何利用信息技术提升供应链管理效率。学习目标理解供应链掌握供应链管理的定义、原则和重要性，了解供应链管理的各个环节。掌握采购成本深入理解采购成本的构成，掌握采购成本分析和管控的方法，提高采购效益。精通存货管理熟悉存货成本核算，掌握各种存货管理理论和策略，实现存货成本控制和优化。优化供应链流程学习供应链管理信息系统，了解信息集成和供应链管理绩效考核，提升供应链整体效率。供应过程需求预测企业根据市场需求和自身生产能力，预测未来一段时间的物资需求量。采购企业根据预测结果进行采购，选择供应商并订购所需的物资。收货企业接收供应商送达的物资，并进行验收和入库。生产企业利用采购的物资进行生产，并进行质量控制。仓储企业对生产的成品进行储存和管理，以备销售。配送企业将成品配送到客户手中，完成销售过程。供应链管理概述供应链管理是一个整合的系统，它将从原材料供应商到最终客户的整个价值链中的所有参与者联系起来，以有效地管理产品和服务的流动。它旨在优化供应链中的所有流程，包括采购、生产、仓储、运输和销售，以满足客户需求，降低成本，提高效率。采购流程1需求识别根据生产计划、库存情况等因素确定采购需求，并制定采购计划。2供应商选择根据供应商资质、价格、交货期等因素选择合适的供应商，并进行供应商评估。3询价与谈判向供应商发出询价函，并进行价格谈判，确定最终采购价格和交货条件。4签订合同与供应商签订采购合同，明确双方权利义务，并进行合同管理。5货物验收对供应商提供的货物进行验收，确认数量和质量符合合同要求。6付款结算根据合同约定，支付货款，并进行结算和核对。采购成本构成11.直接材料成本包括用于生产产品的原材料、辅助材料、燃料和动力等成本。直接材料是指能够直接计入产品成本的材料。22.直接人工成本指直接参与产品生产的工人的工资、奖金、津贴等成本。直接人工是指直接从事产品生产的人员的劳动消耗。33.制造费用指除直接材料成本和直接人工成本以外的生产成本，主要包括车间管理费用、折旧费、维修费、能源消耗等。44.采购费用指企业为取得原材料、辅助材料、燃料和动力等材料而发生的费用，主要包括运输费、装卸费、检验费等。采购成本分析指标分析方法目的采购单价趋势分析、对比分析识别采购成本变化趋势采购数量ABC分析、季节性分析优化采购数量和频率采购周期时间序列分析、回归分析缩短采购周期，降低库存成本采购质量质量控制指标、质量成本分析控制采购质量，降低质量风险采购成本的管控成本预算制定合理的采购成本预算，控制采购成本。谈判技巧运用谈判技巧，降低采购价格，提高采购效率。质量控制严格把控产品质量，降低因质量问题造成的损失。供应商管理建立完善的供应商管理体系，选择优质供应商。存货管理存货管理是供应链管理的重要组成部分，它直接影响着企业的运营效率和盈利能力。1计划根据市场需求预测和生产计划制定合理的存货计划2采购选择合适的供应商并进行采购，确保存货质量和数量3储存建立科学的仓储管理系统，确保存货安全和有效利用4控制对存货进行严格的监控和管理，避免出现积压或短缺良好的存货管理能够有效降低成本，提高企业竞争力。存货成本核算存货成本核算是指对企业在生产经营过程中发生的与存货相关的各项成本进行计量、记录和分析的过程。它包括存货的采购成本、储存成本、运输成本、保险费、税金等。存货成本核算对于企业来说非常重要，它可以帮助企业了解存货成本的构成、变化趋势，以及成本控制的有效性，为企业制定合理的生产经营计划、控制成本、提高利润提供依据。存货控制理论经济订货批量模型(EOQ)考虑订货成本、储存成本和缺货成本，计算最优订货批量，以实现成本最小化。安全库存模型根据需求波动性和交货周期，确定安全库存水平，以防止缺货风险。ABC分类法根据存货价值占比，将存货分类为A、B、C类，针对不同类别制定不同的管理策略。定期盘点法定期对所有存货进行盘点，以掌握存货数量和状况，适用于存货种类少、价值高的情况。存货