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好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》
阳煤集团碾沟煤业有限公司
煤矿“1.4.2”安全管理模式推进方案
公司所属各部室、队组:
通过近年来的安全生产实践工作,集团公司总结出了煤
矿“1.4.2”安全管理模式,这是构建安全生产长效机制的重
要举措,对今后煤矿安全生产有着很强的针对性和指导意
义。根据集团公司阳煤安字[2012]1301号《阳泉煤业(集
团)有限责任公司关于强力推进煤矿“1.4.2”安全管理模式
的通知》文件要求,经公司领导研究,现制定我公司“1.4.2”
安全管理模式推进方案。具体内容如下:
一、提高对“1.4.2”模式内涵和重要意义的认识。
“1”指“一个传承”,即继承和发扬集团公司安全生产
实践中形成的行之有效的传统管理手段和方法。
“4”指“四个方面八项重点工作”,即:通风和抽采“两
个能力”建设,隐患排查信息反馈和瓦斯地质预测预报“两
个系统”建设,顶板构造和瓦斯构造“两构管理”,零打碎
敲事故和矿井运输“两个专项整治”。
“2”指“两个基础保障”,一是安全管理体制机制和安
全科技装备创新,二是干部队伍和员工队伍技能素质提升。
“1.4.2”模式体现了继承和创新的有机结合,一方面强
调要把阳煤企业60多年来安全管理的宝贵经验继承好,进
一步做实做细;另一方面结合企业发展现状,结合安全生产
勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备
存在的主要问题和事故教训,与时俱进地提炼出“四个方面
八项重点工作”,并以“两个基础保障”作为支撑,既有针
对安全薄弱环节强化过程管理的要求,又有改善装备水平提
高本质安全程度的要求,还有以人为本提升干部职工素质的
要求,是新形势下坚持“管理、装备、培训”并重原则的有
益探索,是符合阳煤实际情况、体现阳煤特色文化、指导阳
煤安全生产的新模式,全面实施“1.4.2”模式必将促进我公
司安全生产形势的持续稳定。
二、成立公司“1.4.2”模式推进领导组
组长:王卫平王保荣
副组长:吴先进王喜斌冯巨才肖贵青郝秀文
郝瑞萍孙林柱岳胜平赵三牛闫左峰
成员:各部室正、副职
领导组办公室设在公司安监处,负责协调公司“1.4.2”
模式的整体推进工作,办公室主任由安监处常务副处长程建
钢兼任,办公室成员为武全恒、李建荣、杨晶、李亚东。
三、落实主体责任,全面推进“1.4.2”安全管理模式
公司领导、各专业部门是推进“1.4.2”安全管理模式涉
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