型人格与团队建设.pptVIP

在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:8号导入*非常强的方向与目标感超强的抗压能力面对困难却越挫越勇的能力非凡的号召能力……8号(领袖型)解析*内在注意力焦点潜在渴望防卫机制思维模式内在核心价值观潜在恐惧8号(领袖型)介绍*领袖型010203-----Relax放松时——Stress受压时8号自尊感高低(发展阶段)之分别*自信心强健康一般不健康行动为主天生领导者勇敢宽宏主观、个人主义、不接受意见爱控制别人、控制环境自视过高用威胁、恐吓来压人暴力无情独裁:不愿听取别人意见,以为“强权就是公理”过度夸张九型8号之“望”*形体眼神望衣着表情九型8号之“闻”*闻尾音速度感觉口头禅声线闻：声音九型8号之“问”*何为领导果断优柔敢作敢为生活细节座右铭终级目标问团队中的8号如何自我修炼*学会找出别人的天份，找出别人的优点及可能性而不是缺点及不足；当冲动要挥拳时，内心问自已这个仗值不值得打？问自已愿意承担这些后果吗？不要自已破坏自已的人际关系，相信今日的因会是明日的果；开始静坐冥想，特别当自已有冲动想起身时，便应继续静坐；当见到自已的恼怒时，便知道要放松及深呼吸多次；问身边的朋友或同事，“我是否过分了？”；学习接受沉闷，不要急急去争取即时的满足感；注意自已的“过量”行为是否一个逃避去做的事的方法;把每日的反省写下来，可避免自已“否认”及“忘记”。团队成员如何支持8号*鼓励他们学会放弃个人的观点，鼓励他们去运动，才是有效的防止及处理压力的方法；不要直接告诉“8”他们的错处，最有效是用一些鼓励性的口吻跟他们讲；提醒他们大部分人都害怕与人对抗；提醒他们要听取别人的观点；帮助他们轻松地讲出自已的问题，可以对您有真情流露；提醒他们“8”的真相并不代表全部的真相。123456团队成员如何与8号沟通*说话尽量说重点，他们才不会不耐烦，并愿意听你继续陈述。你认为你们彼此起了争执、冲突，他却可能觉得这是很过瘾、很有效的沟通模式。所以你要记着，冲突对他们而言是进一步沟通的开始，而非结束。万一你觉得“争吵”太过厉害，感觉不舒服时，不妨直接告诉他们你的感受。他们可以接受直接的批评，但不要取笑或讥讽他们，这会使他们产生敌意，做出攻击的行为。玩弄权谋、操纵他们、说谎，都是他们讨厌的行为，记着跟他们沟通的最好方式是：直接、说重点。8号在团队中的角色建议*开拓者决策者推进者攻坚者整合者……在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质:3号导入*01020304非常强目标感与行动力超强的公关能力不达目的不罢休的精神……3号(成就型)介绍*成就型3号(成就型)解析*010203040506内在注意力焦点潜在渴望防卫机制潜在恐惧内在核心价值观思维模式3号(成就型)介绍*01成就型02-----Relax放松时03——Stress受压时3号自尊感高低(发展阶段)之分别*自信心强健康一般不健康精力充沛，能量高精明，吸引力强，有神采成就出众好胜心强，事事要超越别人着重包装自命不凡，爱吹嘘自己攻于心计爱利用别人嫉妒心重，常想赢别人以手段保护自己形象自欺欺人7号(活跃型)解析*内在注意力焦点01潜在渴望02防卫机制03潜在恐惧04内在核心价值观05思维模式067号(活跃型)人物介绍*活跃型01-----Relax放松时02——Stress受压时037号自尊感高低(发展阶段)之分别*多才多艺健康一般不健康外向乐观自发性强、容易学会新事物、容易解决问题精力充沛、充满动力沉迷欲望过度活跃肤浅、油腔滑调一心多用会攻击及辱骂别人极端失控行事冲动、夸张、不切实际爱出风头、炫耀自己九型7号之“望”*形体眼神望衣着表情九型7号之“闻”*01闻02尾音03速度04感觉05口头禅06声线07闻：声音九型7号之“问”*何为快乐开心痛苦何时发怒生活细节座右铭终级目标问7号如何自我修炼*不要被层出不穷的意念所吞食，学习慢一点去欣赏每一件事的起、承、转、合；小心自已那自圆其说的习惯,特别是若事情是解释自已的失败或失误；学习聆听，而不用想定下一句别人将会讲的是什么