医院医疗投诉管理及医患沟通艺术(课件).pptVIP

什么是沟通？有效沟通的步骤事前准备确认需求解决异议达成协议阐述观点沟通的方式语言式交流非语言式交流言辞占7%肢体语言（表情）占55%语调占38%添加标题添加标题添加标题建立“以患者为中心”的投诉管理组织体系“以患者为中心”的投诉服务管理组织体系主要涉及到相关部门在投诉管理、投诉受理、投诉处理和投诉回复工作中的职能明确和职责定位。投诉管理的概念：医院投诉管理极具综合性，涉及医院业务管理、人员管理、流程管理等多个方面。处理患者投诉的人员既需熟悉医院的相关情况，又需要了解相关的法律知识，把握政策，掌握一定的心理学知识。（三）、投诉管理的意义投诉表明信任

投诉对患者来说也是有成本的，患者投诉表明患者对医院寄予了改善的希望，是对医院的一种信任和依赖。大量的实证调查显示90％以上的不满意患者从来不进行投诉，因此“投诉量少”未必“患者感知好”，只有那些一走了之的人才是伤医院最深的人，因为他们没有给医院一丝改变的机会。因此，面对患者的投诉，医院应该抱着欢迎和鼓励的的态度。案例：八小时工作制度之监督投诉展现机会

患者投诉使医院能够及时发现自身医疗、服务以及管理中存在的问题。发现问题是成功解决问题的基础，因此患者投诉为医院提供了不断完善自我的机会。同时，处理好患者投诉也是医院提升患者满意度和忠诚度以及展示自身良好形象的机会。（四）投诉管理基本程序投诉受理（投诉有接待）投诉受理的职责主要是通过各种渠道受理患者的投诉。目前医院的投诉受理多由医务处等相关部门来负责。当然，投诉受理和投诉管理也可以由医院设立专门部门来统一负责，关键是医院最高管理者的关注和重视。2、投诉处理（处理有程序）投诉处理工作最好由专业部门首问负责，因为他们可以做好相关问题的预处理和患者安抚工作，如有需要，可由临床技术部门相关责任人协同参与完成。投诉回复（结果有反馈）投诉回复主要包括投诉处理过程的阶段回复、处理完毕后的即时回复及事后的回访。通常医院的投诉回复也多由医务部门来负责，以形成投诉处理的闭环。投诉处理过程中发现的问题及时处理并整改。对责任人的责任追究落在实处，已起到警示作用，避免投诉的再次发生。投诉整改（责任有落实）建立“以患者为中心”的投诉闭环管理机制“以患者为中心”的投诉闭环管理需要医院建立起投诉的事前预防、事中控制、事后改善“三位一体”的长效运营机制。投诉事前预防投诉事前预防就是根据不同投诉问题类型产生的原因，有针对性地分别建立起相应的预防措施，及时识别和发现引起患者投诉的潜在因素，以采取迅速有效的预防及应急措施，防止或减少新的投诉发生。2、投诉事中控制投诉事中控制是能否处理好投诉问题、影响患者投诉满意度的关键。为有效的做好投诉事中控制，医院可以重点考虑建立如下机制：3、投诉事后改善投诉事后改善是推动投诉问题得到最终解决并做好投诉事前预防的重要环节，其中做好严谨的事后分析是前提，建立完善的问责机制是关键。培养“以患者为中心”的投诉处理队伍“以患者为中心”的投诉服务管理工作需要培养一批投诉处理的队伍来最终落实，应重点做好投诉处理人员专业的服务意识、专业的业务能力、专业的处理技巧三方面能力的培养。七、投诉处理实践（一）设立专业机构北京积水潭医院2004年成立了医患关系协调办公室，作为医院的专业投诉关口，经过一段时间的工作积累，总结出了一整套医疗风险管理方法，通过各项工作，妥善处理投诉，有效防范和处理医疗纠纷。成立专业医患关系团队的成效畅通投诉渠道、快速高效解决医疗纠纷，避免纠纷激化。积水潭医患办2004——2008五年时间共处理各类医疗投诉3202例，其中上升为重大医疗纠纷，需要通过协议、诉讼等途径解决的有336例，仅占投诉总数的10.49%，其余问题通过多元化的纠纷解决机制都能得到妥善的解决。在此336例纠纷中，通过协议解决的189例，占纠纷总数的56.25%，通过诉讼解决110例，占纠纷总数的32.73%，而只有11.02%通过医疗事故技术鉴定解决。运用适合的社会工作方法，建立多元化纠纷解决机制，为医患双方提供多元化、人性化的服务，维护了医患双方的合法权益。香港处理医疗纠纷的模式值得我们借鉴，在香港，多数医院的医疗纠纷都是通过社会工作者的介入得以解决的，他们积极主动的介入纠纷，通过自身的专业知识和实践经验为患者提供解决纠纷的途径，将医疗纠纷引入和平解决方式。通过这种方式，可以降低医患双方的对抗强度，重新构建起双方的信任关系。运用专业知识，引导患者依法维权，避免极端事件在院内发生，维护了医院的声誉。就合理引导来说，我们所做的工作就是引导患者在发生医疗纠纷后，合理的提出自己的诉求，合法的通过国家制定的相关规定解决问题