职场 2.0：技能型组织的发展前景.pdfVIP

UDEMY调查报告

职场2.0：

技能型组织

的发展前景

迈向以技能为中心的

发展之旅

多组织正在寻求采用技能型管理方法，将技能

许作为其人才甄选流程的基石，而不再单纯地依

赖学历、正式文凭或刻板的工作角色来衡量人才。他

们做出这样的转变，其实并不令人感到意外。组织正

朝着技能型管理模式迈进，发展前景一片光明。他们

将有足够的潜力获得丰硕的业务成果，提高生产力、

敏捷性和业务连续性，同时弥合技能缺口并解决人才

短缺问题。同样重要的是，他们将有机会改善员工体

验，加速职业发展，并提高内部流动性。如果员工能

够找到既薪水丰厚又充满意义的工作，并在此过程中

推动个人的职业发展，而不再受传统就业准备标准的

束缚（毕竟不是所有人都有机会平等地获得学历和专

业经验），那么组织的发展前景将会更加光明。

这就需要我们思考以下基本问题：

组织如何才能实现技能型管理方法的前景和潜力？他

们已经取得了怎样的成果？是什么阻碍了他们改善职

场（如果有的话）？

2

了解答组织面临的这些疑在本报告中，

为问，Udemy发起了一项针对员

工和求职者的调查*，邀请他们评估

其组织在实施技能型管理方法上的进您将了解以下

展，以及他们所获得的收益、面临的

挑战，和他们对迈向这种新型人才管主题：

理模式的态度。

我们的调查发现，许多组织已经踏

上向技能型管理方法的转型之旅，

但仍处于刚起步的阶段。

其中的大多数组织对技能型组织的

未来前景尚不明确，特别是在更公平

地获得工作机会方面，可能还没有清1技能型发展实践简介

晰的概念。我们发现，有效领导是实

现更全面的技能型职场的一项基本要

求，但这恰恰是许多组织所欠缺的。

企业领导者、管理者以及技能型发展

策略的负责人可以阅读此调查报告，

通过调查结果更深入地了解员工对正衡量在实现技能型组织旅

在发生的变化的感受和看法。凭借这

2程中取得的进展

些深刻的见解，他们可以积极探寻各

种途径，旨在为所有员工提供支持，

确保在向技能型管理方法转型的过程

中，每个员工都能被充分包容，并从中

获得尽可能大的收益。

了解产生的影响：员工对

正在发生的变化的真实想

*调查仅面向使用英语的市场，以美国和印度为主。具体3法

数据分析方法参见报告结尾。

领导层需要直面实现技能

4型组织的挑战

职场2.0：技能型组织的发展前景3

引言实现技能型组织的进展员工态度领导层的挑战

技能型发展

实践简介

转向技能型管理方法的源动力是什么？

今的职场极具特殊性，这给组织和员一些具有远见卓识的雇主意识到，尽管目前

当工都带来了巨大挑战。大规模的社会、能够招募到符合技能要求的求职者，但这些

环境和技术变革已经给企业的快速转型创技能在未来可能会迅速过时。

造了条件，这就需要员工和组织坚持不懈地

提升技能，从而紧随时代的发展步伐。宏观

经济环境导致增长步伐放缓和就业市场萎

缩，但许多组织仍然无法雇用到足够的熟练

工人来满足组织需求。预算收紧使得招聘

规模缩减，进一步加剧了