2025年设计质量管理和保证措施方案.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

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2设计质量管理和保证措施

设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了

确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计

人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措

施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计

中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。

2.1设计组织体系及措施

2.1.1设计组织体系

我公司设计部的组织体系我公司设计部的设计管理采用从上到下，层层把

关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。

各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改

进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个

设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。

(1)组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计

项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。

(2)加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通

过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。

(3)根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经

营工作中的重大问题。

(4)根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾

客满意，优质的设计产品。

(5)根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

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合环境保护要求的设计产品。

(6)根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全

管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。

2.1.2主任工程师

（1）以人为本，科学管理，协助设计部主任建立和健全各项管理制度，做好设

计部的质量技术管理工作。

（2）编制月（年）度工作计划，协助设计部主任领导、组织全部门员工优质高

效完成各项工作任务，对设计部的日常生产、质量、技术承担责任。

（3）组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持研

究、解决日常生产工作中的技术问题。

（4）组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素

质，积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。

（5）协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开

展工作，以提供顾客满意、优质设计产品。

（6）协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开

展工作，以提供符合环境保护要求的设计产品。

（7）协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开

展工作，努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。

2.1.3财务处

（1）拟定机关财务、会计的管理办法。负责机关财务会计核算和日常支出的报

销工作。

（2）负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作，对下属科室的

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——