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20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER
20XX
专业合同封面
COUNTRACTCOVER
甲方：XXX
乙方：XXX
PERSONAL
RESUME
RESUME
工程施工围墙合同的风险管理策略
本合同目录一览
1.风险管理概述
1.1风险定义
1.2风险分类
1.3风险管理目标
2.风险识别
2.1识别风险的方法
2.2识别风险的范围
2.3风险识别的责任
3.风险评估
3.1评估风险的方法
3.2评估风险的标准
3.3评估风险的责任
4.风险应对策略
4.1风险规避
4.2风险减轻
4.3风险转移
4.4风险接受
5.风险监控
5.1监控风险的方法
5.2监控风险的责任
5.3监控风险的频率
6.风险沟通
6.1沟通渠道
6.2沟通内容
6.3沟通责任
7.风险管理组织架构
7.1组织架构设计
7.2职责分配
7.3沟通协调机制
8.风险管理培训
8.1培训内容
8.2培训方式
8.3培训责任
9.风险管理文档管理
9.1文档类型
9.2文档格式
9.3文档归档
10.风险管理记录
10.1记录内容
10.2记录方式
10.3记录保存期限
11.风险管理费用
11.1费用预算
11.2费用报销
11.3费用结算
12.风险管理责任追究
12.1追究标准
12.2追究程序
12.3追究结果
13.风险管理考核
13.1考核指标
13.2考核方式
13.3考核结果
14.合同解除与终止
14.1合同解除条件
14.2合同终止条件
14.3合同解除与终止程序
第一部分：合同如下：
第一条风险管理概述
1.1风险定义
本合同所称风险，是指工程施工过程中可能发生的、对合同履行产生不利影响的任何事件或情况。
1.2风险分类
1.3风险管理目标
风险管理目标为：确保工程施工过程中的风险得到有效识别、评估、应对和监控，最大程度地降低风险对合同履行的影响，保障合同双方的合法权益。
第二条风险识别
2.1识别风险的方法
2.2识别风险的范围
风险识别范围包括但不限于：设计变更、材料供应、施工进度、安全质量、合同变更等。
2.3风险识别的责任
合同双方应共同负责风险识别工作，施工方应在设计交底、施工准备、施工过程中及时识别风险。
第三条风险评估
3.1评估风险的方法
风险评估采用定性与定量相结合的方法，包括风险概率和影响分析。
3.2评估风险的标准
风险评估标准根据风险等级划分，分为高风险、中风险、低风险。
3.3评估风险的责任
风险评估由施工方负责，监理方进行审核。
第四条风险应对策略
4.1风险规避
对于高风险，应采取规避措施，如调整施工方案、变更设计等。
4.2风险减轻
对于中风险，应采取减轻措施，如加强现场管理、提高施工质量等。
4.3风险转移
对于部分风险，可通过保险、合同条款等方式进行转移。
4.4风险接受
对于低风险，可根据实际情况选择接受。
第五条风险监控
5.1监控风险的方法
风险监控采用定期检查、现场巡查、数据分析等方法。
5.2监控风险的责任
风险监控由施工方负责，监理方进行监督。
5.3监控风险的频率
风险监控频率根据风险等级确定，高风险每月至少一次，中风险每季度至少一次，低风险每半年至少一次。
第六条风险沟通
6.1沟通渠道
风险沟通通过定期会议、书面报告、即时通讯等方式进行。
6.2沟通内容
沟通内容包括风险识别、评估、应对、监控等方面。
6.3沟通责任
合同双方应保持畅通的沟通渠道，确保风险信息及时传递。
第七条风险管理组织架构
7.1组织架构设计
风险管理组织架构包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位。
7.2职责分配
项目经理负责全面风险管理，项目副经理协助项目经理工作，技术负责人负责技术风险，质量负责人负责质量风险，安全负责人负责安全风险。
7.3沟通协调机制
建立定期沟通协调机制，确保风险管理工作的顺利进行。
第八条风险管理培训
8.1培训内容
培训内容包括风险管理的基本理论、风险识别与评估方法、风险应对策略、风险管理工具等。
8.2培训方式
培训方式包括内部培训、外部培训、现场观摩、案例分析等。
8.3培训责任
施工方负责组织和管理培训工作，监理方提供技术支持，确保培训效果。
第九条风险管理文档管理
9.1文档类型
文档类型包括风险管理计划、风险评估报告、风险应对措施、风险监控记录、培训记录等。
9.2文档格式
文档格式应统一，采用Word、Excel等电子文档格式，并确保文档清晰、完整。
9.3文档归档
文档归档由施工方负责，按照项目档案管理制度进行归档管理。
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