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非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮
机械设备故障应急预案机械设备应急预案和处置方案
1.违章操作包装机、机械手;
2.开关不灵活
1.操作人员对操作规程不熟悉
2.加防护照
将手伸到包装机内送摸,不慎将手指割伤。
1.立即发出应急呼救,应急组员迅速进入值班主任室拿医疗器械、包扎伤口。
2.通知各部门主管组织应急人员送医院处理伤口。
3.车间主管填写事故发生(年、月、日、班次)经过。
4.上报总经办。
5.查找事故发生根源。
6.对生产不安全行为的典型因素作出分析。
7、针对安全生产注意事项在班前班后会上进行强调,加强员工的意识。
为有效防止突发性机械设备、机械伤害事故的发生,最大限度地减少事故伤害,根
据《中华人民共和国安全生产法》,结合本项目实际,制定本预案。
1、机械设备性能发生故障,造成一些部件脱落、断裂,造成本身或吊件坠落伤人、
伤物。
2、机械设备性能发生故障,造成漏电、制动失灵,操作人员触电,车辆冲出路面
倾翻。
3、操作人员不按规程操作,造成周边人员、车辆、物器伤害。
4、施工人员不按施工安全规程施工,不注意自己衣着穿戴,造成自身伤害。
1、各单位要加强对机械设备安全工作的领导,经常性地组织操作人员学习机械原
理及操作规程,提高安全生产意识,排查设备故障,发现问题,及时纠正,消除隐
患。
2、各单位机械设备操作人员必须持有有关部门颁发的操作证,并熟悉设备的构造、
原理、性能及安全技术要求,严禁操作人员违规操作,机械设备带病“”作业。
百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府
3、教育机械设备操作人员严格按操作规程操作,注意周围环境,保护自己,不伤
害他人。教育其他员工按项目施工安全要求施工,与施工机械保持安全距离;注意
自己衣着穿戴,防止被机械卷入,造成人身伤害。
1、成立应急救援领导组。经理部、分经理部突发事件应对领导组即就是经理部、
分经理部坍塌事故应急救援领导组。
2、经理部、分经理部有关职能部门平时要做好应急救援的物资、技术准备。
1、事故呈报流程按项目部《突发事件预案》规定执行。
2、事故一旦发生,事故现场成立应急救援指挥部,按照项目部《突发事件预案》
领导组、部门分工,调动人、机、物、器,首先抢救受害人,疏散危险区域内人、
机、物、器,切断事故蔓延链条,控制现场。事故现场应急指挥部应根据规程和现
场情况提供技术支持,防止二次事故的发生。受害人经临时处置后,需紧急救治的
应立即送往医院治疗。如需要外部支援,指挥部应及时通知地方相关部门,请求援
助。指挥人员应利用一切资源尽快消除事故隐患。
3、事故发生地的有关单位必须严格保护事故现场,确因抢险需要移动现场物件时,
必须做出标志、拍照、详细记录和绘制现场图,并妥善保存现场主要痕迹、物证等。
1、漏电触电。若机械设备出现漏电触电现象,当事人应及时向工区负责人或应急
救援领导组报告,采取有效的抢救措施。若操作人员触电,应尽快使触电者脱离电
源,实施抢救。
2、刹车失灵。上坡时出现刹车失灵,不能脱档,松掉油门,靠边行驶,将发动机
熄火,利用手制动将车停住,然后找人处置。下坡时出现刹车失灵,挂低速档行驶,
不能将发动机熄火,靠边行驶,行驶至平坦的地方将发动机熄火,利用手制动将车
停住,然后找人处置。
3、提升设备事故。当提升设备出现事故时,立即将现场人员迅速撤离,通知应急
救援小组,组织人员对井架、电动葫芦(卷扬机)、联接件的安全隐患进行处理。
应急响应结束后,经理部、分经理部和相关部门,应做好善后处置,对突发事件中
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