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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
管理咨询师实务备考模拟试题「附答案」
2025管理咨询师实务备考模拟试题「附答案」
一、单项选择题
(1)在组织咨询工作中，需要对组织各职能单元所承担的职能进行
进一步分解。职能分解过程应遵循的原则，以下理解错误的是()。
A.职能分解应做到整体上无遗漏、相互之间无重叠
B.为确保职能得到有效分解落实，重要的职能应该进行多重分配
C.职能分解应考虑实际业务活动是否具有可操作性
D.职能分解应落实到职能单元的具体业务活动
(2)精益生产(LeanProduCtion)，又称精良生产、精细生产。精
益生产方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的
因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求
利益的一种新型生产方式。以下对精益生产方式的主要内容描述，不
正确的是()。
A.以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动
B.全方位采用自动化，实现生产系统的柔性
C.建立工作标准化制度，一人负责多台机器
D.强调人的作用，充分发挥人的潜力
(3)通过合资经营或合作经营，以解决企业资金不足困难的战略为
()
A.资本积聚战略
B.负债经营战略
C.合资或合作经营战略
D.股份经营战略
(4)企业管理咨询首先在哪国兴起()
A.英国
B.日本
C.美国
D.加拿大
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
(5)北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂家
组织货源，经过10年的发展，公司年销售额近2亿元人民币。该公司
今年收购了一家黄金饰品生产企业，这种一体化类型属于()。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
(6)从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组
织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业
部的是()。
A.事业部内部中层领导的任命建议权，
B.事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C.事业部的生产经营权
D.事业部的利润分配权
(7)绩效表现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工具。
对于重要性高、绩效表现低的业务流程，应采取的策略是()。
A.集中精力于此
B.保持目前绩效
C.不重要
D.可能技能过度
(8)复杂多变的市场环境对企业来说，既隐伏着威胁又蕴藏着机会。
以下关于环境威胁与市场机会的说法中，正确的是()。
A.环境威胁都是不利的，对于企业只有消极的影响
B.
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