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招聘IT项目主管岗位笔试题(某大型央企)题库精析
一、单项选择题(共60题)
1、数字:5,
选项:A.项目管理软件B.数据库管理系统C.网络管理工具D.系统维护工具
答案:C
解析:IT项目主管需要熟悉各种项目管理软件、数据库管理系统和网络管理工具,以便更好地管理和控制项目。
2、数字:3,
选项:A.需求分析B.系统设计C.编码实现D.测试验证
答案:A
解析:作为IT项目主管,需要具备需求分析的能力,能够准确理解客户需求,并制定相应的开发计划。
3、以下哪个选项不是IT项目管理的核心过程?
A.项目启动
B.项目规划
C.项目执行
D.项目预算
答案:D
解析:项目预算虽然是项目管理中重要的组成部分,但并不是核心过程。IT项目管理的核心过程通常包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。项目预算更多地涉及财务管理和成本控制。
4、在IT项目管理中,以下哪种方法可以有效地提高项目团队的工作效率?
A.严格的加班制度
B.水平式沟通
C.重复培训
D.限制团队成员的自主性
答案:B
解析:水平式沟通指的是团队成员之间保持开放、频繁且直接的沟通。这种沟通方式可以促进信息共享、增强团队协作,从而提高工作效率。严格的加班制度、重复培训和限制团队成员的自主性都不利于提高工作效率。
5、在大型央企中,IT项目主管岗位的主要职责包括以下哪些?
A.制定项目计划
B.指导团队成员进行软件开发
C.管理项目预算和时间表
D.A和B
答案:D
解析:IT项目主管岗位在大型央企中,主要职责是制定项目计划、指导团队成员进行软件开发,并管理项目的预算和时间表。这些职责确保了项目的顺利进行和目标的达成。
6、在项目管理中,以下哪个工具或技术常用于估算项目需求?
A.SWOT分析
B.专家判断
C.产品原型
D.历史数据
答案:C
解析:在项目管理中,产品原型是一个常用的工具或技术,用于估算项目需求。通过创建初步的产品原型,项目团队可以更好地理解用户需求,从而更准确地估算项目的范围和复杂性。
7、在IT项目管理中,以下哪种方法不是有效的项目风险评估工具?
A.SWOT分析
B.敏感性分析
C.风险矩阵
D.历史数据分析
答案:D
解析:历史数据分析主要用于了解过去的项目表现和趋势,而不是用于当前项目的风险管理。它不能提供关于未来可能遇到的风险的预测或评估。因此,选项D不是有效的项目风险评估工具。
8、以下哪个因素不是影响IT项目进度的关键因素?
A.项目团队的沟通效率
B.技术供应商的交付时间
C.项目预算控制
D.客户对项目的期望
答案:D
解析:客户对项目的期望是项目成功的关键因素之一,但并非直接影响项目进度的因素。项目进度主要受其他三个因素的影响:项目团队的沟通效率、技术供应商的交付时间和项目预算控制。这些因素共同决定了项目能否按计划进行。
9、以下关于敏捷开发方法的特点,描述错误的是:
A.强调团队协作和客户沟通
B.采用迭代和增量的开发方式
C.通常不进行需求分析和系统设计
D.重视快速反馈和持续改进
答案:C
解析:敏捷开发方法强调团队协作、客户沟通,采用迭代和增量的开发方式,重视快速反馈和持续改进。虽然敏捷开发不强调详尽的需求分析和系统设计,但并不意味着不进行这些工作,而是在开发过程中灵活调整和迭代。因此,选项C描述错误。
10、在项目管理中,以下哪项不属于项目风险管理的主要阶段:
A.风险识别
B.风险分析
C.风险应对
D.项目验收
答案:D
解析:项目风险管理的主要阶段包括风险识别、风险分析和风险应对。项目验收是项目管理的后期阶段,主要目的是确认项目是否按照计划完成,是否符合预定的质量标准,而不是风险管理的内容。因此,选项D不属于项目风险管理的主要阶段。
11、在项目管理中,以下哪项不属于项目干系人?
A.项目经理
B.项目客户
C.项目团队成员
D.项目赞助商
答案:C
解析:项目干系人是指对项目成功或失败有直接或间接影响的人或组织。项目经理、项目客户和项目赞助商都是项目干系人,而项目团队成员虽然在项目中扮演重要角色,但他们属于项目内部的人员,不属于外部干系人。因此,正确答案是C。
12、在敏捷开发中,以下哪种方法不是用于估算工作量的?
A.故事点估算
B.投票估算
C.时间盒估算
D.类别估算
答案:C
解析:在敏捷开发中,常用的估算方法包括故事点估算、投票估算和类别估算。故事点估算是一种相对估算方法,用于估计用户故事的大小;投票估算是通过团队投票来决定任务优先级的方法;类别估算则是将任务归入不同的类别进行估算。时间盒估算并不是敏捷开发中常用的估算方法,因此正确答案是C。
13、在项目管理中,以下哪项不是项目干系人?
A.项
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