2025年燃气公司IT管理制度.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

燃气公司IT管理制度

燃气公司IT管理制度

一、总则

燃气公司IT管理制度是为了规范燃气公司IT系统的运行，保

障企业信息安全，提高IT资源的利用效率，促进燃气公司的

信息化建设。

二、IT管理职责

1.系统维护与运行职责

（1）负责燃气公司IT系统的日常维护、管理和运行。

（2）负责对IT系统进行定期巡检和故障排除。

（3）负责IT系统的监控和运行状态的及时报告。

2.数据管理与安全职责

（1）负责对燃气公司重要数据的备份与恢复工作。

（2）负责制定数据备份策略并进行定期的数据备份和恢复测

试。

（3）负责对IT系统进行合理的权限管理，保障数据的安全与

机密性。

3.网络管理与安全职责

（1）负责燃气公司内部网络的搭建和维护。

（2）负责网络设备的管理与维护，保证网络的稳定运行。

（3）负责对策略性网络设备进行安全防护，防范网络攻击与

数据泄露。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

4.软硬件采购与更新职责

（1）负责对IT硬件设备进行采购和更新，保证设备的质量和

性能。

（2）负责对软件进行采购和更新，保证软件的合法性和安全

性。

（3）负责IT设备和软件的维修和维护。

三、IT管理措施

1.确立完善的IT管理规章制度

（1）制定公司IT管理制度，明确IT管理职责和工作流程。

（2）制定安全管理制度，包括密码安全、网络访问控制、信

息安全等内容。

2.定期备份关键数据

（1）制定并执行数据备份计划，确保关键数据的备份频率和

完整性。

（2）将备份数据存放在安全可靠的地方，防止数据灾难发生

时无法恢复。

3.加强内部网络安全防护

（1）建立防火墙和入侵检测系统，防范未经授权的访问和攻

击行为。

（2）定期对网络进行漏洞扫描和安全评估，及时解决潜在的

安全隐患。

4.定期更新软硬件设备

（1）建立软硬件设备清单，定期评估设备的使用寿命和性能

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

情况。

（2）及时更新设备，确保设备的安全性和稳定性。

四、IT管理责任制

1.IT管理责任的明确

（1）明确IT管理的岗位职责和权限，确保各岗位职责的分工

明确。

（2）建立IT部门与公司其他部门的沟通机制，确保IT管理

工作的顺利开展。

2.考核和奖惩制度

（1）对IT管理人员进行定期考核，评估其工作绩效。

（2）对在IT管理工作中表现突出的个人和团队进行奖励。

五、IT管理监督与改进

1.定期进行IT管理评审

（1）定期对IT管理制度和流程进行评审，及时进行改进和优

化。

（2）建立投诉和建议反馈渠道，接收用户的投诉和建议，并

进行处理。

2.开展技术培训和知识分享

（1）定期组织技术培训，提升IT管理人员的专业水平。

（2）组织IT管理人员定期的知识分享，促进团队的学习和成

长。

六、附则

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

本制度自颁布之日起施行，如有需要修改或