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工程项目质量管理暂行办法

第一章总则

第一条为使总公司工程项目质量管理科学化、规范化、制度化，确保工程项目在施工过程中质量管理工作有序进行，依据《公路法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》、《公路工程质量管理办法》等相关法律法规和总公司有关规章制度，结合总公司工程项目管理现状，在总结工程项目管理经验的基础，特制定本办法。

第二条本办法本着指导性、控制性、实用性的原则，以公路工程施工为主，适用于总公司工程项目施工全过程质量管理。

第三条项目全体员工必须在各自工作范围内，认真贯彻总公司质量方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵照执行本办法和各项规定，确保实现项目质量目标。

第四条项目部应鼓励全体施工人员积极开展技术创新活动，大力提倡采用先进科学技术和管理方法，提高工程项目质量管理水平。

第二章工作方针与质量目标

第五条工程项目质量管理应坚持“百年大计，质量第一，质量管理，预控为主”的工作方针开展全面质量管理活动。

在工程项目的施工准备阶段，项目部应根据合同要求及总公司质量目标，对本工程项目的质量目标进行策划和制定，编入实施性施工组织设计及工程质量保证措施文件中，报总公司、监理、业主批准。质量目

标内容不但要有定量的量化指标，而且要有定性的外观要求描述。如：分项分部工程合格率100%；各分项分部工程质量评定不得低于92分；路基均匀稳定，线形顺畅；边坡平整美观，坡面稳定；桥涵隧道内实外美，各类工程尺寸准确，隧（通）道干燥安全；路面平整密实，施工接茬平整稳定，面层与路缘石及其他构筑物接顺密贴。项目质量目标一经批准，应进行全员宣贯和张贴公布，确保全员知晓。

第七条当工程项目被总公司确定为创优（报奖）工程后，项目部应制定创优措施，并认真贯彻执行，以确保创优目标实施。

第三章管理机构

第八条为强化工程项目质量管理，项目部应成立“工程质量管理领导小组”，项目经理担任组长，项目总工任副组长，成员由与质量有关部门的负责人组成。

第九条项目部应设质监部门，作为“工程质量管理领导小组”的日常工作机构，必须健全机构，配足人员，保证质量管理工作正常开展。

第十条质监人员必须责任心强，能坚持原则，秉公办事有一定施工技术水平和质量管理经验，并保持相对稳定。质监负责人变动时应征得总公司质监部同意。

量档案的整理工作。

6．组织员工学习施工技术，开展技术攻关和QC小组活动，总结交流QC小组活动经验和成果材料编写。推广应用“四新”科技成果和工法，对存在的质量通病组织攻关。

7．对技术原因造成质量问题、质量事故负直接技术责任。

第十三条各级技术人员对自己进行技术指导的工程质量负全部技术指导责任，其主要职责有：

1．认真学习设计文件、施工规范、质量标准、工法等，提高技术工作质量，保证自己所出具的技术交底（含施工图），测量放样准确无误。

2．对设计施工图要进行施工前审核，发现有误，要及时向技术主管和项目总工提出更正。。

3．对技术指导工作，均要进行书面技术交底，不得口头交底，不得擅自采用复印技术资料（含施工图）作为技术交底书，当不得不采用复印技术资料时，则必须进行认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经项目总工审定签字后方可采用。

4．要严格跟踪检查施工班组对技术指导的执行情况，当发现施工人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时，要及时制止，并责令其返工。当施工人员不听指导时，要及时向技术主管、项目总工、项目经理逐级反映，必要时，可越级向上级反映。

第十四条操作人员质量职责：

1．严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向班（组）长和技术员提出，各工种操作人员要对本岗位的工序质量负责。

2．认真领会技术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施工。

3．服从上级领导、技术和质检（监）人员指挥、指导和检查，做好交接检查，严格控制工序质量。

4．加强技术知识学习，不断提高自身素质，增强质量意识。

5.对因自己违章施工，盲目蛮干甚至偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任。

第十五条质监人员质量责任：各级质监人员对施工质量有直接监督检查的责任。其主要职责有：

1．认真贯彻执行有关质量管理方针、政策和法律法规，对施工质量进行监督管理。

2．按项目经理要求策划和编制质量目标、项目质量保证措施文件、创优规划，定期审核工程质量措施落实情况，发现问题及时提出纠正措施，并监督落实。

3．检查已完工程质量，签认收方计价书，督促施工班组落实质量保证措施，指导兼职质监人员工作。

4．负责隐蔽工程内检工作，并邀请监理人员对隐蔽工程检查签证。

5.参加质量检查、技术和生产会议、质量分析会议，参加交工预检、最终检验及验收交接工作。

6.深入施工现场