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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
****公司废旧物资管理规范
第一章总则
为加强****公司废旧物资管理，规范废旧物资鉴定、
拆旧、报废、移交、处置、结算等各环节工作，提高管理效率
效益，防范企业经营风险，依据国家有关法律法规等有关规定，
制定本规范。
本规范所称废旧物资包含报废物资和再利用物资。
报废物资是指完成报废手续办理的固定资产、流动资产、低值
易耗品，生产工序产生的边角余料、沫屑、包装物及其它废弃
物资等。再利用物资是指经技术鉴定为可使用的退出物资。
本规范所称退役退出实物包含退役资产和退出物
资。其中，退出物资是指经鉴定可再利用的库存物资、结余退
库物资、成本类物资等非固定资产性实物。
退出物资再利用工作执行本规范有关要求。
本规范所称的移交是指实物使用单位(部门)在完
成报废审批手续后，与各级实物保管单位(部门)之间的报废
物资实物入库移交；交接是指在竞价完成后，各级实物(资产)
管理部门与回收商之间的实物交接。
废旧物资管理包括计划管理、技术鉴定、拆除回收、
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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
报废审批、移交保管、竞价处置、资金回收、实物交接，以及
再利用物资入库保管、利库调配、账务处理等全过程管理。
废旧物资管理应遵循“依法合规、协同高效、集中
处置、闭环管控”原则。报废物资(除无处置价值及特殊性报
废物资外)原则上实施网上集中竞价(拍卖)处置。
本规范合用于集团本部、所属全资及控股单位(以
下简称“各单位”)的废旧物资管理工作。集团各级参股单位废
旧物资管理工作参照执行。
第二章职责分工
集团物资管理部门：负责集团报废物资处置管理，
组织开展报废物资的接收保管、集中处置、网上竞价、合同签
订、实物交接、资金回收、回收商管理及资料归档等工作；负
责组织开展库存物资技术鉴定、办理报废手续，组织汇总废旧
物资处置计划；负责组织开展在库退出物资再利用及库存物资
调配工作；负责协同专业部门对废旧物资管理工作进行指导、
监督、检查和考核。
发展策划部门:负责在集团产业基建、产业技改、固
定资产零购项目可研阶段，统筹考虑废旧物资再利用，涉及实
物资产拆除的，在项目可研阶段，组织提出拟退役主要设备技
术鉴定需求，提供拟退役主要资产清单；负责批复产业基建、
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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
产业技改、固定资产零购项目可研报告中拟拆除资产涉及的拆
除估算，包括拆除回收、暂时保管和运输费用等。
基建部门:负责在集团小型基建、非生产性技改项
目和维修项目可研阶段，统筹考虑废旧物资再利用；对于涉及
实物资产拆除的小型基建、非生产性技改项目和维修项目，依
据可研阶段确定的拆除原则和估算，在初步设计评审阶段组织
审查拆除方案的范围和内容，拆除费用按审查意见列入项目概
算；负责在设计、施工招标采购文件中明确拆除项目清单编制、
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