2025年物流公司组织架构图及部门职责.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责

一、组织架构：

财务部

董事会

总经理

行政部市场部仓储运输部二、各部门职责：

（一）总经理：

1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发

展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事

任命书。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办

法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外

开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企

业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰

巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，

总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：

1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资

金正常运转。3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收

入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，增强财务监督。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

5．做好有关单据的查核及账务处置惩罚；各项用度支付

查核及账务处置惩罚；应收账款、应对账款账务处置惩罚；总

分类账、日记账等账簿处置惩罚；财务报表的编制。6.增强企

业所有税金的核算及申报、税务事务处置惩罚、资金预算、财

务盘点、成本核算。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工

作。

（三）人事行政部：

1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常

事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章

制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议

文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织体系

及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发展：

1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理

的工作。

2)招聘使用：

提供工作阐发的有关资料，使部门人力资源计划与组织的

计谋协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出看法，

对提升、调迁、奖惩和解雇做出提出建议，职务阐发和工作阐

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

发的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工放

置到合适的岗位，来完成人力资源公道配制。

3)工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福

利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工

提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一

种有效报偿。

4)培训开辟：

提供培训开辟需乞降待培训者名单，制定并实施培训开辟

计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为