2025年工期计划及工期保证措施.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

工期计划及工期保证措施

第一节工期安排原则

（1）以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械

设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。

（2）在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分

发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。

（3）按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。

第一节工期目标

业主招标文件要求本工程工期为426d，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理

安排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我公司以往所干的类似工程的经验，我

们安排的工期是425d，即2003年5月7日开工，2004年7月4日竣工，按业主的

工期要求竣工。

第一节进度计划

进度计划详见附图7施工进度网络图。

第一节工期保证措施

在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，

按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：

（1）项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织

施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。

（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查

当日完成情况，部署第二天工作安排。

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地

缩短工期，提高工效。

（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天

气情况提前考虑，早作安排。

（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。

（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良

好，保证施工在最优状态下进行。

（7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问

题提前考虑，积极协商解决。

（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增

加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。

（9）加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。

（10）合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作

业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。

（11）制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作

措施。

11.4.1组织保证

（1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和

重大问题协调。

（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领

导下，负责工程建设的全过程管理工作。

（3）公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组

织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。

（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程

建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

（5）以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项

目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系（见工程项目管理现场组织机构图）。

11.4.2资源保证