医院人力资源主管年终个人总结范文8篇.docx

医院人力资源主管年终个人总结范文8篇

篇1

时光荏苒，转眼之间，2024年已经接近尾声。作为医院人力资源主管，我深感荣幸能参与到医院各项重要工作中来。过去一年里，我在医院领导的指导下，在各部门同事的密切配合下，较好地完成了各项工作任务。现将2024年的工作情况总结如下：

一、医院人力资源概况

截至2024年12月，医院共有员工XX人，其中医务人员占主体，约为XX人，行政后勤人员约为XX人。从学历结构来看，本科及以上学历占比最高，约为XX%，专科及以下学历占比约为XX%。从职称结构来看，中级及以上职称人员约为XX人，初级职称人员约为XX人。

二、人力资源管理工作

1.招聘与培训

过去一年里，医院共招聘新员工XX人，其中医务人员XX人，行政后勤人员XX人。在招聘过程中，我们严格把控资格审查，确保新进人员具备相应的专业知识和实践经验。同时，我们还组织了多次岗前培训，帮助新员工快速适应医院工作环境和业务流程。

2.绩效管理

我们根据医院实际情况，制定了科学合理的绩效考核方案，并严格按照方案执行。通过绩效管理，我们激发了员工的工作积极性，提高了医院的服务质量和效率。此外，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工进行了表彰和奖励。

3.员工关系管理

我们始终坚持以员工为本的管理理念，关心员工的工作和生活。在员工关系管理方面，我们注重沟通和协调，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。同时，我们还组织了多次团队活动，增强了医院的凝聚力和向心力。

三、存在的问题和改进措施

虽然过去一年里我们在人力资源管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。例如，在招聘过程中有时会出现资格审查不严的情况；在培训过程中有时会出现培训内容与实际工作脱节的情况；在绩效管理过程中有时会出现考核不公正的情况。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：

1.严格把控资格审查，确保招聘的人员具备相应的专业知识和实践经验；

2.加强培训内容的针对性和实用性，确保培训内容与实际工作紧密相连；

3.建立公正、公平、透明的绩效考核机制，确保考核结果真实反映员工的工作表现和贡献。

四、未来展望

展望未来，我们将继续加强人力资源管理工作，不断提高医院的管理水平和服务质量。具体来说，我们将：

1.进一步完善招聘流程和标准，提高招聘效率和准确性；

2.加强员工培训和学习资源建设，提升员工的专业素养和工作能力；

3.优化绩效考核方案和激励机制，激发员工的工作热情和创造力；

4.关注员工福利和职业发展需求，营造良好的工作环境和企业文化。

通过这些措施的实施，我们相信医院的人力资源管理工作将更加规范、高效和科学化发展！

篇2

时光荏苒，过去的一年里，在上级领导的关怀和指导下，我在医院人力资源主管岗位上，围绕医院中心工作，服务大局，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作和学习情况总结如下：

一、加强学习，提升素质

作为一名医院人力资源主管，我深知学习的重要性。在繁忙的工作之余，我始终坚持以学习为先，不断提升自身素质。通过参加医院组织的各类培训和学习活动，我不仅掌握了最新的政策法规，还熟悉了人力资源管理的最新理念和方法。同时，我还利用业余时间阅读了大量与人力资源管理相关的书籍和资料，不断丰富自己的知识储备。

二、认真履职，服务医院

在人力资源主管岗位上，我始终坚持以服务医院为中心，认真履行职责。首先，我积极与医院各部门沟通协调，了解医院的人才需求和培养计划，为医院的可持续发展提供有力的人才保障。其次，我认真审核和办理医院各类人员的入职、离职手续，确保医院人力资源的合理配置和流动。此外，我还协助医院领导制定和完善了医院的人才培养计划和激励机制，激发了医务工作者的积极性和创造力。

三、注重创新，提高效率

在人力资源管理工作中，我始终注重创新和提高效率。通过引入先进的管理理念和方法，我优化了医院的人力资源管理流程，提高了医院的管理效率和服务质量。同时，我还利用信息化手段，建立了医院人才库和信息管理系统，为医院的现代化管理提供了有力支持。

四、廉洁自律，树立形象

作为一名医院管理人员，我深知廉洁自律的重要性。在工作中，我始终坚持以身作则，模范遵守医院的各项规章制度和纪律要求。同时，我还严格要求自己的一言一行，树立了良好的个人形象和公信力。通过自己的努力和表率作用，为医院的党风廉政建设和反腐败工作做出了积极贡献。

五、存在不足及改进措施

虽然过去的一年里我在医院人力资源管理工作中取得了一定成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。例如在人才引进和培养方面还需进一步加强与临床科室的沟