2025年市场部管理制度(7篇).pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

市场部管理制度(7篇)

在社会一步步向前发展的今天,制度的出现是在所难免的,只有标准的管理制度

才能走的更加长远。下面是由小编给大家带来的市场部管理制度有哪些7篇，

让我们一起来看看！

市场部管理制度篇1

1、目的

1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩

效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代

企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。

1.2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、

短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激

励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工

报酬。

2、适用范围

本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级(含)以下员工。

3、工资模式

薪酬构成(员工工资)=基础工资+岗位工资+绩效工资+福利

(1)基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

(2)岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度

大小和劳动条件好坏来确定工资。

(3)绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状

况、工作绩效考核结果确立。

(4)福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴

等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

4、薪酬层级及薪点

4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部

门)，一类部门与二类部门总体相差20%。

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪

酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系

列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、

工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个

人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位

工资和月绩效工资三部分。

4.4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专

生为2.6.4级；大专生为2.6.5级；本科生为2.5.3级；硕士生为2.5.6级；

博士为2.4.7级；见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪

资级别。

4.6薪资级别及对应薪点值

5、年度绩效奖金

5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标

挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下

一年年初。

5.2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工

作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

5.4整年度之内请事假累计两个月以上(含两个月)，累计请病假四个月(含四

个月)以上，不计发年终奖励。

5.5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。